业务部副经理考评分方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“城市管理工作考评方案”。
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业务部副经理考核方案
寄言:
世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做管理者。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在公司进步的机会！
--------任正非·华为总裁
业务部副经理考核内容：
考核期限：2009年9月---2010年2月
考核安排：选拔期：2009年9月---2009年11月
考核期：2009年11月---2010年2月30日 共计6个月
公布日期：2010年3月10日
广州
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注：1）总分共120分，评分达到80分以上者方可参加。2）评分为60—80分都可晋升为业务主管。
3）60分以下者为业务员，可参加2010年3月份之业务主管评比。4）评分以公司统计之业务数据为准。相关表单由公司制定。5）同一评分标准中如有一项不达标，将按次一项标准计分。6）渠道建设及管理中如达不到任一标准者，此项按0分计。
没有真正绝对的公平，但在努力者面前机会是均等的，只要您不懈地努力，公司会了解您的，要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰“，这是我们对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则，没有一定的承受能力，今后如何能做大梁！
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