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学在深处 谋在新处 干在实处
------赴青岛学习心得体会 绥化道口车间主任 王威
12月9日到14日，在段的统一组织下，我们一行来到青岛参加了干部素质提升培训班。我们先后学习了铁道党校党建和基本理论教研室李颖教授的《十九大会议精神解读》，中国海洋大学管理学院蔡礼彬教授的培训课程《中层干部沟通能力与实践》，参观访问学习了青岛海尔集团和青岛啤酒集团，聆听了吉林大学张毅教授带来的《情绪压力与管理》，学习了培训课程《班组建设与管理》。几天的学习让我耳目 一新，眼界大开，感触和收获颇丰。
学在深处，做政治上的“明白人”。学习习总书记系列讲话精神和治国理政新思想新理念，并在自己本职工作中更好地将会议精神实质加以落实。我利用工作的业余时间，认真仔细地将习总书记系列讲话的汇编、习近平用典进行学习和研究，尤其是通过这次培训是我对十九大精神有了更深入的理解和掌握，丰富自己的理论修养，让自己成为政治的“明白人”。
谋在新处，思深方益远，谋定而后动。这次我们走进名企，走进海尔集团和青岛啤酒，感受到了知名企业的力量。创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式与海尔特色的班组管理是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。
我们实地考察海尔总部企业文化展厅，了解海尔特色的OEC管理、班组建设、生产管理等经验，其分享的工作方法在上百家企业管理应用中卓有成效，适合不同背景文化的企业所借鉴。我们要突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学员对问题有更深刻的理解。
干在实处，做道口管理的“践行者”。通过在学习我也在思考如何加强班组建设，管理好一个团队。我认为，首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。协调团队合作,定时进行培训，第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
在青岛学习的几天里，使自己学习了很多，可以说是自己工作以来最充实的一次学习，希望这次学习能使自己在将来的工作路途上走的更加顺利更加长远。感谢段领导给自己这样一次学习的机会，自己将不负段领导的期望，努力做好自己的工作，为创造更加辉煌的成绩而奉献自己最大的力量！
王威
2017年12月23日
