入职培训考核成绩奖罚方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训考核奖励方案”。
新员工入职考核奖惩方案
为了更好地体现我们酒店良好的用人机制，奖优罚劣的具体体现，现对新员工入职考核成绩奖惩方案如下：
一、范围：入职新员工
二、目的：提升员工学习积极性，培养员工良好的生活工作习惯；
三、要求：张贴考核前三名成绩，增强员工的荣誉感；
四、考试方法：理论考核+平时工作表现；
五、考核内容：入职培训内容+平时工作生活细节
六、具体方案：
1、考核成绩前三名，进行上报总经理，奖励方式现金奖励200元、150元、100元或者等价值的奖品；
2、考核成绩超过85分以上者，取消处罚方式；
3、考试成绩低于85分后三名者，进行下一轮入职培训；
4、考核成绩低于60分者，直接辞退。
5、平时生活、工作中的具体细节如下：
(1)、在基地，每个新培训员工有100分的基础分，表现好可以加分，差了减分。入职培训结束后，表现情况计入总考核成绩。
（2）、每天分组，对员工生活、学习过程中的表现打分，具体内容有四项：指正、帮助、交流、沟通。
①“指正”是记录自己一天帮助别人指正了多少错误，任何不好的做法和言行都能作为指正内容，比如浪费水、不刷牙、衣服不整、单手指人等，需要记录 的内容包括时间、地点、指正内容、被指正对象，最后还要被指正人签名并保证不能犯类似错误；
②“帮助”是记录自己一天帮助别人的情况，比如帮别人打饭、帮队员工洗衣服等，需要记录的内容有时间、地点、帮助内容、被帮助对象，最后也要被帮助对象签名；
③“认识”是记录自己一天在什么时间、地点认识了基地哪个中队的哪个队员； ④“沟通”是记录自己和队员沟通交流学习情况。
6、平时生活、工作中评分标准按照我们《华盛江泉成培训生守则》执行。
人力资源部培训部
2008年11月23日
