轮岗锻炼方案（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部轮岗交流方案”。
武当山管理所2012年度轮岗锻炼
活动实施方案
为深入贯彻落实汉十管理处“三创”活动要求，结合十堰管委会“五比五提升”费收劳动竞赛活动内容，精心打造一支业务精良、作风过硬的收费管理队伍，不断提升业务及管理水平，实现管理所与职工的双赢局面，现决定在管理所范围内开展班长岗位轮岗交流活动，具体实施方案如下： 为切实加强对员工职业生涯规划的指导与管理，不断适应汉十发展人才储备的需要，决定在全所开展轮岗锻炼活动，特制定本方案。
一、活动目的1、积极主动地适应“千里温馨汉十”的发展形势，为即将到来的竞岗和全年各项工作目标的完成，做好人才储备工作；
2、开展轮岗锻炼活动，构建管理历练平台，扩大基层职工的锻炼群面，努力在广大职工中营造奋发向上、努力争先的良好氛围；
3、通过轮岗交流，挖掘职工潜力，锻炼和提高职工整体素质和综合能力，发现、选拔、培养先进典型。
二、轮岗方式
现任收费班长从事收费员岗位锻炼，从收费一线中选拔若干名业务操作精、服务质量优、思想意识高的职工，分批次到收费班长岗位进行为期1个月的轮岗锻炼。
三、活动组织
轮岗锻炼活动由收费管理组进行归口管理，负责安排、调整相关人员、班次，做好学习活动的业务指导工作。
四、具体实施
1、组织动员。5月16日公布轮岗锻炼活动实施方案，并将方案印发各班组传达给全所收费职工，确保动员到位。
2、报名选拔。5月21日11：30前有意参与轮岗锻炼的职工将报名表交至收费管理组，收集汇总后提交所务会，确定人员名单和轮岗时间，未参加过轮岗锻炼的职工和业务骨干优先考虑。
3、实施轮岗锻炼。具体办法如下：收费班长岗位锻炼人员具体业务内容参照岗位细则，由跟班收费管理员进行日常工作指导，着重增强内业管理、现场突发情况控制能力；收费员岗位锻炼人员具体业务内容参照岗位细则，熟练掌握收费操作流程，由所在班组进行监督管理，着重增强温馨服务、基础业务能力。
五、考核评估
1、自我总结。收费管理组负责对职工在轮岗期间的业务技能和工作态度，进行全程跟踪考察。轮岗结束当天，由
个人上交500字以上的小结，并根据轮岗岗位提出合理化意见与建议。可有针对性的撰写论文报告，要求有新思路、有借鉴作用，能够客观反映个人的收获和成果。管理所将把部分优秀论文向管理处及其他交通刊物推荐。
2、业务考试。在轮岗结束后，管理所将分别组织各岗位的业务考试，考试分为理论知识和实践操作，理论知识占40%，岗上操作占60%，考试成绩70分以下者定为不合格等次。理论知识测试以岗位业务细则为内容，收费员岗上操作测试以业务实际操作流程为测试内容，收费班长以月度班组考核成绩作为岗上操作测试成绩。
3、能效评估。所务会负责对员工轮岗表现及换位配合表现进行鉴定，并评定等次。等次分为优秀、合格、不合格三级，对本次活动中获得优秀等次的员工，管理所将列为一般管理岗位聘用的重点人选。对在本次跨岗锻炼活动中，评定不合格的员工，给予相应岗位处理。
六、活动要求
1、提高认识，认真安排。全所干部职工要深化认识，把轮岗交流活动作为提升业务素质、历练管理能力的大好机会，为提升整体素质和完成全年各项工作目标，营造奋发向上、努力争先的良好氛围。
2、注重实效，学有所得。全所职工要紧抓此次轮岗锻炼活动机遇，积极参与轮岗锻炼活动，在新岗位学习锻炼的同时反思自身在原岗位的得失，真正达到提升个人综合能力、储备全能型后备管理人才的目的。
