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工程部员工绩效考核管理办法
一、目的 ：
为进一步规范工程部施工管理工作，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。希望工程部所属各部门，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人
1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；
2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理；
3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）
三、考核主要内容
1.一级考核主要内容：
1)工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；
2)对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；
3)完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自
身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容
1)项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设
置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及
资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备
等
2)项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执
行情况、施工月报表准确及时性等
3)各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及
进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织
工作的主关能动性、时效性
4)新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比
例，项目工程施工总结评价。
3.三级考核主要内容
1)劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性； 2)适
岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评价；
3)按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准
确性。
五、考核办法工程部实行分级管理，月度考核、年终汇总。参照
被考核者个人年终述职报告，结合工程部办公室行政劳动管理个人资
料，由工程部经理核定被考核者积分。
1.一级（工程部办公室管理人员）考核实施办法：
1)每次下项目部履行岗位职责（指导、检查、监督、服务），回
工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项目工作进展、主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主要问题。也有提供本职
岗位以外的项目部存在的大问题情况资料的义务。
2)每月应对在建项目部的项目经理（项目负责人）和技术负责
人（主管施工员），根据施工月报结合当月下项目部检查工作时收集到的真实情况，向总工提交岗位职责范围内考核文件。
3)依据年度劳动管理制度，考情制度资料及工程部领导对该员的评价记录资料。
4)工程部文秘员的考核：a)业务范围内的工作业绩（如文件资
料的存放、编目、归档）的规范化程度；b)工程部领导交办工作完成情况；c)为在建项目工作服务后，（或为集团公司其他部门协助工作后）
受服务方的反馈意见。d)劳动管理考核资料汇总记录资料。
5)本级考核为每年一次（即年终考核）。因此被考核人员必须在当年12月15日前提交年度“述职报告”。
2.二级【项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员）】的考核实施办法：
1)实行月考核年汇总的考核办法。
2)每月依据施工月报表，结合工程部三大办主任实地检查情况
由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料”。由工程部总工汇集，经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次月12日前。反馈方式
可以电传，也可以书面送达。
3)每年12月15日前被考核人必须提供当年的工作述职报告
（即年终总结报告）。
4)根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料，结合工程部领
导提供的相关业绩记录要点由总工，综合(汇总)提交年度考核积分资
料经工程部经理核准确定后上报集团公司。
3.三级【项目除经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工
员）以外】的施工管理人员考核实施办法
1)与二级考核同步，也实行月考核年终汇总的考核办法。后附
“考核积分表”为工程部推荐样表，项目部可酌情增减，但事前必须
征得工程部经理的批准。
2)按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。
3)岗位业绩考核应依据项目部的具体管理制度，如施工员任务
清单制度执行（完成）情况等。
4)团队协作、培训自学进取精神（要有具体的记录资料）。
5)三级月度考核由项目部主办，月度考核成果也应反馈到被考
核人。必须在次月15号前将上月的三级考核资料书面报工程部备案。
当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并上报。
六、考核标准
1.工程部已制定考核项目（子项目）标准分及应扣分标准，详见后附考核积分表，若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标准
分，实得分栏目将超过部分记为“负分”，参与总得分汇总；
2.根据参与考核的项目，实得汇总分除以标准汇总分的百分率
计算最终得分；
3.根据得分率“m”评定业绩，分四个等级：优秀、良好、合格、不合格；
m＜60﹪不合格
60﹪≤m＜75﹪合格
75﹪≤m＜90﹪良好
90﹪≤m＜100﹪优秀
七、考核结果处理建议
1.为充分发挥激动机制，建议年终由公司召开总结表彰大会，对优秀员工进行奖励，可以对不合格员工宣布解聘；
2.业绩良好员工进行表扬、适当鼓励；
后附考核积分表
工程部
二0一四年三月二十一日
