村级领导班子和村职业化管理干部考核方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“村干部职业化管理”。
赛尔龙乡2011年度村级领导班子
和村干部考核方案
为切实加强村级班子建设，规范村干部队伍管理，调动干部工作积极性，增强工作责任感，进一步夯实基层基础，促进各项工作落实到位，特制定本方案。
一、考核对象
各村“两委”班子领导班子和纳入职业化管理的两委干部。
二、考核内容
主要考核工作情况和党风廉政建设情况。
（一）村级领导班子考核内容：
党建（19分）：参加培训2分；班子团结3分；发展党员2分；妇女干部比例2分；按时完成党建工作2分；阵地建设2分；开展党员民主评议2分；发展党员模范作用2分。“三一一表决”执行力3分。
精神文明（13分）：宣传法律法规3分；评选好媳妇、好婆婆2分；组织党员学习2分；文化中心户建设3分；积极捐款3分。
维稳、民族团结（19分）：维护边界稳定3分；邻里和睦5分；年内无越级上访4分；化解矛盾得力4分；经常性开展教育3分。
经济（13分）：牲畜出栏率完成3分；母率比例2分；畜预防治2分；特色产业3分；人均纯收入增加3分。
建设（11分）：年内有项目的4分；重视防汛工作2分；重视防火工作2分；保护生态环境2分；保护湿地1分；
计生（12分）：无计划外生育2分；无非婚生育2分；综合节育率90%2分；落实计生政策2分；重视计生工作4分。
政务、财务公开（5分）：年内公开此项的2分；群众无异议的1分；重大事项公开的1分；上报公开情况的1分。
社会保障（8分）：参保率4分；宣传力度2分；工作重视程度2分。
（二）村干部考核内容：
1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织的；（10分）
2、业务素质差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能完成年度工作承诺任务和契约事项的，或在工作中造成严重失误，受到上级查处的；（15分）
3、计划生育、综治工作被一票否决的直接责任人；（10分）
4、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的；（10分）
5、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；（10分）
6、无正当理由拒不服从工作安排，长期不在岗，或无理取闹，扰乱该村正常工作秩序的；（10分）
7、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的；（10分）
8、以权谋私，存在不廉洁和其它违纪问题的；（15分）
9、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的。（10分）
三、考核办法
坚持领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合，根据本考核方案制定考核细则，采取考核评分与民主测评后综合定等次的办法进行考核。
四、组织领导
成立村级领导班子和村干部年度考核工作领导小组，由书记任组长，乡长、人大主席任副组长，其他党政领导和干部为成员，领导小组下设考核工作办公室，地点设乡纪检组织室，由分管组织的领导兼任办公室主任。
五、考核程序
1、乡党委成立考评工作领导小组具体负责考核评分工作。
2、各项考核内容由分管领导会同业务部门在年初随同《工作意见》制定详细的考核办法，年终严格按考核办法执行，并报考评领导小组审定。
3、考核采取平时考评与年终考核相结合的形式。
六、考核等次的确定
（一）村级班子考核：分优秀、合格、基本合格、不合格三个等次。
1．优秀：综合考核评价好，工作任务完成好，民主测评合格以上得票率在95%以上。
2．合格：综合考核评价好，村级工作实现“村为主”，民主测评合格得票率在85%以上（含85%）。
3．基本合格：综合考核评价一般，村级工作基本实现村为主，民主测评基本合格及以上得票率在60%以上。
4．不合格：综合考核评价较差，村级工作不能实现“村为主”，民主测评基本合格及以上得票率低于60%。
（二）专干部考核：考核总分在85分以下的，书记、主任年度考核为不称职。
中共赛尔龙乡委员会
赛尔龙乡人民政府
2011年11月 10日
