味家百分制绩效考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核百分制”。
味家绩效百分制考核
为了健全公司考核体系，加强公司考核管理，对各岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定味家绩效百分制考核办法。具体内容如下：
一、考核范围
本制度适用于公司总监，经理。
二、考核内容
考核分部门业绩考核和个人业绩考核两部分。
三、考核结果应用：
新员工自打入职起，考核分数开始累加，累计分数≥60时，职位升半级，底薪不变。累计分数≥100分时，职位升一级，底薪涨一级。具体如下：
1.月销售个人冠军10分团队冠军每人 4分
2.月销售个人亚军 7分团队亚军每人 2分
3.月销售个人季军5 分
4.月无迟到早退 5 分
5.为公司培养出一个同级别同事10分
6．为公司提出有建设性意见（根据效果给予1-20分不等）
7.工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力（1-5）分
8.工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神（1-5）分
9．工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取（1-5）分
10.各部门，个人，高层PK胜利2分
*凡是得到奖励分数，请即使上前台登记，每月初进行分数颁布，评比。
四、其他规定和要求
1、各单位实际出勤未满21天的员工要扣10分。
2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人1分；发现考核偏差，扣考核部门负责人2分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。
3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。
