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员工百分制考核评定办法
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度的有关规定，制定本办法。
一、员工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。
二、中层以上管理人员考核标准
㈠ 德（20分）
1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。
2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。
3、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工工作和职业提升创造条件，5分；
4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质上做员工的模范，5分
㈡能（25分）
1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，5分；
2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；
3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;
4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；
5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文字材料，5分 ㈢勤（25分）
1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；
2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤恳恳，任劳任怨，5分；
3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，5分；
4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。
5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工作水平，5分。㈣绩（30分）
1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；
2、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情况，5分，口
头述职每次扣1分；
3、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高层领导扣2分；
4、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分，每缺一份扣0.2分；
5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通过，部门负责人及分管领导扣2分；
6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准
㈠德（15分）
1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。
2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣1分。
3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；
4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分
㈡能（25分）
1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；
2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;
3、具备一定的工作创新能力，积极为部门工作提出合理化建议，5分；
4、具备一定的协调沟通能力和语言、文字表达能力，5分
㈢勤（20分）
1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；
2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间上网聊
天、游戏、看影视剧等每次扣0.5分；
3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，兢兢业业，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；
4、积极参加业务培训、学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加
公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分
㈣绩（40分）
1、有个人年度、月度工作计划，工作总结真实完整，10分，每缺一份扣0.5分；
2、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，10分，每缺一份扣0.2分；
3、按质量和时间要求保质保量完成工作，10分，在工艺、质量、体系认证等考
核中出现不合格或受到处罚的，每次扣0.5分；
4、本人工作上级领导肯定，相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有
关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；
5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为部门工作和公司发展提出合理
化建议，进行技术革新或改造，5分四、一般操作人员考核标准
㈠德（15分）
1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。
2、讲团结、讲奉献、讲原则，自觉维护公司的整体利益，5分，有偷盗、严重浪费等损害公司利益者，每次扣1分。
3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导安排，贻误工作者，每次扣1分；
4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分
㈡能（20分）
1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；
2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;
3、具备一定的工作创新能力，积极为车间生产提出合理化建议，5分㈢勤（25分）
1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服从领导安排，受
到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上批评的，每次扣,2分；
2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上班期间在车间打闹、干私活等每次扣0.5分；
3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，5分，迟到或早退1次，每次扣0.5分，事假累计超过15天，每天扣0.2分，旷工每天扣1分；
4、积极参加业务、政治学习，思想、业务素质逐步提高，5分，不按规定参加公司组织的业务学习或业务学习考试不合格的，每次扣1分
㈣ 绩（40分）
1、能按计划完成各项生产任务及领导交办的其他临时工作，10分，超期完成每次扣0.5分；
2、产品质量合格，工作质量符合规定要求，10分，因产品不合格被下工序拒收
或不能合格入库的，每次扣0.5次，违反质量管理制度受到处罚的，每次扣1分；
3、严格遵守操作规程和工艺管理制度，10分，违反工艺管理制度受到处罚的，每次扣1分；
4、本人工作上级领导肯定，相关部门人员、本部门相关人员满意，5分，被有
关人员抱怨、投诉超过3次者，每次扣1分；
5、具有创新意识和一定的工作创新能力，积极为车间发展提出合理化建议，主
动进行技术革新或改造，5分
五、加分事项
1、获得公司级表彰的，加2分，获县级以上表彰的，加3分，获省级以上表彰的，加5分；
2、业绩突出，获得县级以上业务标兵或业务能手的，加3分；
3、助人为乐，拾金不昧，获县级以上表彰的，加3分；
4、上年度考核成绩列公司前5名的，加2分
六、考评办法
1、考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与年终考核相结合的办法。
2、平时考核生产操作人员每月1次，由车间负责人主持进行；管理技术人员
每季度1次，中层以上管理人员每半年1次，由办公室负责人主持进行，本人不进行自评。
3、年终绩效考核按高层管理人员、中层管理人员、一般管理技术人员、生产操作人员分别进行，采取领导评价、部门或员工评价、自评相结合的方式。
3.1高层管理人员由总经理、中层管理人员、全体员工进行考核评价。
3.2中层管理人员由高层领导、其他中层管理人员、分管部门和业务关系部门员工进行考核评价。
3.3一般管理技术人员由中层管理人员、本部门和业务关系部门员工进行考核评价。
3.4生产操作人员由分管领导、车间员工和业务关系部门员工进行考核评价。
4、考核和被考核人员填写绩效考核表，其中管理技术人员和生产操作人员的增减理由、增减分项分别由车间负责人和办公室负责人填写，每一大项均不得有负分，总分不得超过100分。
5、考核总分计算方式
5.1年度考核总分=被考核人自评分-（被考核人自评分-考核人得分）/2（被考核人自评分≥考核人得分时）或
年度考核总分=考核人得分+（考核人得分-被考核人自评分）/2（被考核人自评分≤考核人得分时）
5.2考核人得分=平时考核加权平均分×30%+年终考核总分×70%±增减分项
5.3考核人评分权重按参评人员不同层次分别计算，如对中层管理人员考核，考核人加权平均分=（高层领导加权平均分+其他中层管理人员加权平均
分+分管部门和业务关系部门员工加权平均分）/3
七、考核等次
年度考核总分在90 分以上者为A等，年度考核总分在75～90 分者为B等，年度考核总分在60 ～75分者为C等，年度考核总分不满60 分者为D等。
八、考核结果必须通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可申请对考核结果进行查询，除计算错误外，考核结果不可更改。
九、考核结果的应用
1、年度综合评判为A等，发本人月基本工资2倍的奖金，年度综合评判为B等，发
本人月基本工资1倍的奖金，年度综合评判为C等，发本人月基本工资0.5倍的奖金，年度综合评判为D等，不发奖金。
2、按中层以上管理人员、一般管理技术人员、生产操作人员各20%的比例（不足1人按1人计），年度考核总分从高到低的顺序，除享受全体人员普调增资外，按本人基本工资10%的比例增加工资。
十、本办法从2011年3月1日起执行，2010年度参照执行。
附：
表1中层以上管理人员绩效考核评分表
表2一般管理技术人员绩效考核评分表
表3生产操作人员绩效考核评分表
表4管理技术人员绩效考核总评表
表5生产操作人员绩效考核总评表
