提高技术定额工作水平,为运输生产服务由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高服务行业服务水平”。
提高技术定额工作水平，为运输生产服务
劳动定额管理是企业必不可少的一项基础性工作，提高定额管理的水平是为了保证企业经营管理能科学化、现代化地指导实践工作，从而提高管理的有效性、针对性。我所从事的机务段运用车间定额技术工作，是直接面对近千人的一项细致而烦琐的工作，但工作的好坏又直接影响着车间安全生产的组织指挥，也直接与乘务员的切身利益密不可分。因此做好车间定额技术工作，发挥定额管理的作用，为运输安全服好务，是对我工作成效的考验，并且也不断对我的工作提出更高更新的要求。
一、按时做好机车乘务员的工时定额的统计分析工作。由于三线一站的开通，我段工作量增势迅猛，给我们的劳时统计工作增加了不少难度，每月的报单有8000多张，要对这些报单逐张进行统计、核算。细致认真地统计报单，计算劳时，分析各条线的定额完成率，定额达标率，并对各线之间定额完成率的进行多角度的比较，给车间的生产组织提供依据和参考。在统计过程中，还要有高度的敏锐性，从众多的数据中，剔除数据中的不正常情况，人为错误等，保证各项数据的准确率，正确性，使数据能正确反映车间生产经营的总体水平。在统计数据的基础上，建立起定额资料的积累台帐，把全车间各条线的定额完成情况，生产情况、工时利用情况；各线之间技术、设备变化情况，乘务员反映的情况，生产组织情况，现有定额的修改变化情况等进行原始积累。我坚持不懈地对定额资料进行整理和保管，从而在数据中的寻找有利于生产的科学性规律。
二、不断提高定额管理的水平，为生产的组织提供相应的依据和建议。目前，车间有800多乘务员，从事4条运输线路800多运营里程的运输任务，而每条线长短、设备配置等具体情况都不尽相同，给车间的各项管理工作都带来了难度。一些线路短，旅行时间短，每月的生产时间中用于出退勤的整备工作时间增加；一些是复线，新设备新技术较多，乘务员所需付出的劳动强度、注意力、精神紧张程度增加，工时利用率高等；一些是新线，生产能力，设备状况不稳，乘务交路有变化等，这些所有的因素都对定额技术工作提出了新的要求。我经常调查研究各条线的具体情况，查核相关的数据，从庞大的数据中发现一些现象，寻求规律；并利用各种机会，听取乘务员的各种意见，积极向车间建议，调整车间内部各线之间的人员配比，合理组织生产。通过劳动定额的管理，在不断变化的实践中去确定生产的各环节、各线、不同列车车次间必要劳动消耗量，运用定额技术合理确定不同线，不同情况下的劳动强度和工作量。在实践的基础上不断提高了定额管理的水平，从而指导生产，平衡各条线的人员，确定各线的劳动定额，有效利用现有人力资源，最大限度服务于生产。通过合理配备人员来平衡乘务员的劳动付出及工资收入，调动乘务员的积极性和保安全的自觉性。
三、以劳动定额为依据，作好乘务员的工资核算及各项奖励，发挥激励作用。目前，我段在乘务员中进行薪点工资的改革，就是要把乘务员的工资收入跟乘务员的劳动付出量紧密的结合在一起。工资改革推动了乘务员技术练兵，提高技术水平，安全、高效地完成运输生产任务等。工时定额与工资核算是相辅相成的关系，工资的核算以工时定额作为依据，工资的升降变化又考查了工时定额水平的平衡状况。在定额基础上的按劳取酬，是把工资收入与付出劳动的数量和质量连结在一起核算，做到劳酬相符。贯彻按劳分配分配原则，必须对劳动量和报酬量进行严格的计算和监督，从而做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。薪点工资的推行，是乘务员创造安全业绩，提高技术水平、操纵熟练程度和干劲的有效杠杆，使广大乘务员在近几年复杂的工作环境，交变的工作任务下，能克服各种困难，确保新线开通，交路变化，工作性质改变等任务的圆满完成。
劳动定额管理作为车间重要的一种管理形式，不但很好地协助车间生产任务的完成，也直接面对乘务员，融入按劳分配和竞争上岗机制，稳定了乘务员队伍。在实际工作中，不断提高定额管理的水平，确定各条运输线的人员分配，做到人适其事、事符其人、人事相融、分配合理，使运用车间整个生产过程成为一个有机协调的确保运输安全的整体。
