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2011年中人事工作
一、要坚持“以人为本”，大力加强干部员工队伍建设。要在基层领导班子中间全面开展争创“四好班子”活动，打造坚强、团结、有战斗力的领导核心，营造各社之间你追我赶，力争上游的良好发展势头，要进一步拓宽员工包括大学生的成长空间，唯才是举、人尽其才，遵循有为就能有位的原则，使德才兼备、业绩突出、群众认可、肯于奉献的优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。
二、要加强劳资管理，全力抓好绩效分配改革工作。要重点抓好薪酬的分配考核工作，“一把手”要亲自抓，建立考核机制平台，建立个人考核台账，严格考核兑现工作。要保证考核结果真实准确，经得起检验，要避免考核工作不是带来的员工抵触情绪，要保证考核工作落实到实处和薪酬激励作用的有效发挥。
三、要执行“四项制度”，有效防范各类风险。
要把落实好“四项制度”作为重点工作，常抓不懈，强化对基层网点的管理控制及对业务操作各环节的监督管理，切实加强市区联社制度建设，防范和遏制各类经济案件的发生，降低经营风险，促进市区联社的规范运营。
