江苏省食品药品监督管理局机关处室目标管理考核办法(试行)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“食品药品监督管理系统”。
附件1：
江苏省食品药品监督管理局
机关处室目标管理考核办法（试行）
为贯彻落实全省食品药品监督管理工作会议精神，进一步明确机关各处室工作目标，严格目标管理考核，提高工作效率和工作质量，强化机关作风建设，充分调动机关干部职工的积极性、主动性，确保全省食品药品监督管理各项任务顺利完成，特制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持客观公正的原则。按照各处室工作职责要求，建立目标考核体系，明确考核标准和内容，规范考核程序，力求做到考核结果能客观全面地反映工作状况；
（二）坚持定性与定量相结合，以定量考核为主的原则。围绕全年工作目标任务，逐项分解细化，确定相应分值，并明确扣分及加分标准，进行量化计分，增强考核结果的科学性和可操作性；
（三）坚持有效激励的原则。考核结果与评先创优挂钩，作为评选先进处室及处室负责人评为先进个人的重要依据。综合得分靠后的处室及处室负责人不得评为先进。
（四）坚持相对稳定的原则。为体现考核工作的严肃性和连续性，目标管理考核的程序、方式、方法等保持相对稳
定；考核项目、重点、具体指标、计分标准等可根据每年或阶段性工作需要作相应的修订、调整，以体现考核工作的针对性。
二、考核对象
考核对象为省局机关各处室（不含省监察厅驻局监察室）。
三、考核的组织领导
省局成立考核领导小组，负责考核工作组织领导。考核领导小组下设办公室，由人事教育处、办公室、监察室、机关党委有关人员组成。人事教育处负责考核工作的综合协调和组织实施。
参与考核的工作人员必须严格遵守考核工作纪律，严格执行考核工作原则，凡涉及所在部门的考核应予回避。
四、考核方法
考核工作采取定量评分与定性分析、处室自查与检查考核相结合的方式进行。
（一）定量评分。
1.设定各处室考核基本分值为100分，其中：思想政治、党风廉政建设25分，能力水平20分，工作作风20分，主要工作目标35分，前三项为共性目标，第四项为各处室个性目标。依据考核内容的实际完成情况，按具体分值对考核内容逐项打分。
2.对本年度受表彰的处室给予加分，其中：获省委、省
政府或国家局表彰的一次加10分（以文件或领导批示为依据）；工作经验获得国家局推广或在省委、省政府召开的会议上介绍经验的一次加5分（以文件为依据）；单项工作获省有关部门表彰的一次加2分（以文件为依据）。
（二）定性分析。对不便进行量化的考核内容，确定优、良、中等次，并设定相应分值。通过查阅有关文档、资料或座谈等方式，进行定性分析，确定等次及相应分值。
（三）处室自查。各处室根据考核指标的要求，通过自查，填写目标管理考核评分表，对属本部门考核责任范围的考核项目进行自评打分，并写出有关说明备查。各处室要按照目标管理考核内容的评分办法，及时收集、整理有关记录台帐、文件资料、工作报告等材料，根据考核目标细则进行半年自查考核，处室自查的分值作为确定年度考核分值的依据之一。处室自查必须实事求是，不得弄虚作假，严格按评分标准进行。
（四）检查考核。检查考核原则上结合年度考核进行，也可根据实际情况，由考核领导小组办公室安排，对处室自查情况进行抽查。
考核领导小组办公室依据考核内容，对各处室开展检查考核。首先对各处室考核共性目标进行检查，给出相应分值。并对处室自查有关分值进行检查评估，并根据实际情况对自评分值予以调整。
五、考核程序
（一）考核领导小组办公室在各处室上报年度目标考核内容的基础上，结合省局全年工作主要任务，修订各处室目标管理考核评分细则，进一步征求处室意见后，经分管领导同意后，报考核领导小组审批后下发执行。
（二）各处室进行自查考核，每半年对属本部门考核责任范围的考核项目相关指标进行自评打分；由考核领导小组办公室对各处室执行考核的共性目标进行测评打分，并报考核领导小组办公室。
（三）考核领导小组办公室对各处室有关考核测评情况作出统计分析，并向分管领导汇报。
（四）次年1月由考核领导小组办公室整理汇总处室自查和各考核责任部门年度检查考核情况，将考核结果报考核领导小组研究后，确定各处室考核总分。
六、考核结果的使用
（一）全年度处室目标考核综合得分为前3名，且各大项得分均高于该项分值80%，一般应提名为先进处室；
（二）全年度处室目标考核综合得分80分以上为文明处室达标部门；
（三）全年度处室目标考核综合得分低于80分，或发生违法违纪问题的均为未达标部门，主要负责人年度考核不得评为优秀等次。排名末位且综合得分低于80分的处室，由分管领导负责进行提醒谈话。
本办法由省局考核领导小组办公室负责解释，自2006
年6月1日起执行。
