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考核奖励目标分解
为了提高各部门工作效率，现根据工作范围对公司员工的考核奖励提出如下要求：
1.总经理级
朱向华，每个月须达到考核奖励30条，金额1000元。
2.副总级
肖发明、徐方海、郑刚、华飞，每个月须达到考核奖励25条，金额800元。王晋城每个月须达到考核奖励80条，金额3000元。
3.部长级
李万富、裴军、艾桂芹、江华，每个月须达到考核奖励20条，金额600元。
4.主管级
曾
三、郑剑、孙金鹏、段太进、王平，每个月须达到考核奖励15条，金额300元。
5.班长级
赵磊、周小平、谢艾平、漆国进、王华、于吉勇、周芝云、姚立、罗文和、曾宪兰，每个月须达到考核奖励20条，金额200元。
6.组长级
何克山、黄兴富、周思芹、周昌芝、张绍春、孔凡明、王祖梅、孔祥庆，每个月须达到考核奖励10条，金额100元。
7.销售部级
邓玉玲，每个月须达到考核奖励20条，金额600元。
以上考核奖励的级数是根据工作性质划分，考核和奖励的比例为1:1.2，凡达不到考核和奖励目标的，部长级以上的按20元/条考核，部长以下的按10元/条考核。
总经办2013-12-23
