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XXX公司基层建设考核办法
第一章总则
第一条根据XXX公司三基工作部署和院加强基层建设的整体部署，制定本办法。
第二条本办法旨在完善基层建设的考评机制，逐步形成加强基层建设的长效机制，促进基层队伍的标准化、规范化、正规化建设，提升基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力。
第三条本办法适用于XXX公司所属各基层单位。
第二章考核的主要内容及责任部门
第四条组织领导。主要考核基层建设工作组织落实情况。要求组织机构健全，领导重视，基层建设有计划、有实施、有总结。利用各种形式进行大庆精神、铁人精神再学习再教育，利用宣传阵地开展宣传。基层领导对开展活动意义认识明确，员工了解掌握大庆精神、铁人精神的主要内容。由党委办公室负责考核。
第五条基层党支部建设。主要考核基层党支部班子建设、党员教育管理、党风廉政建设、思想政治工作和基础工作情况。具体内容执行公司党委下发的《基层党支部建设工作标准》有关规定。由党委办公室负责考核。
第六条劳资管理。主要考核业务素质、绩效考核、薪酬分配、员工管理等工作。由人事劳资科负责考核。
第七条内控管理。主要考核内控日常工作、流程执行、自 1
我检查测试等内容。由计划经营科负责考核。
第八条科研管理。主要考核科研项目计划进度完成情况、专利指标完成情况、科研管理过程中的体系运行、科研成果归档、技术资料保密等内容。由科技开发科负责考核。
第九条HSE建设。主要考核标准化管理、标准化现场、标准化操作的落实情况。具体内容及考核标准执行《XXX公司基层队HSE建设标准》有关规定。由质量安全环保科负责考核。
第十条设备、物资管理。主要考核设备的管理、维护保养及物资的采购、保管等情况。由质量安全环保科负责考核。
第十一条财务管理。主要考核成本核算、货币资金管理等工作。由财务资产科负责考核。
第十二条五型班组建设。主要考核“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组建设情况。具体内容执行《XXX公司关于创建五型班组的实施意见》有关规定。由党委办公室负责考核。
第十三条企业文化建设。主要考核员工对公司企业精神、核心经营理念和企业宗旨等内容的了解情况。现场文化展示、标识使用是否符合相关规定。由计划经营科、党委办公室负责考核。
第十四条稳定工作。主要考核基层单位对维护稳定工作的责任落实、关注职工思想动态、风险评估排查、问题处置等情况。具体内容执行《XXX公司维护稳定工作考核办法（暂行）》有关规定。由党委办公室负责考核。
第三章考核方法
第十五条考核组织。由三基工作领导小组统一组织基层建
设考核工作，考核组成员由各考核部门人员组成。
第十六条考核程序。考核组对基层单位每季度组织一次检查，年终组织一次考核验收。具体考核验收程序是：
（一）查看现场、查阅相关工作记录和资料，检查各项工作落实情况。
（二）按照考核标准逐项打分。
（三）汇总考核结果，经考核小组领导审定后，确定各单位最终考核得分。
第十七条考核方式。对各基层单位的考核评分按1000分制实行倒扣计分法，分项考核扣分累计达到该项满分值时，不再扣分。其中，组织领导占20分，基层党支部建设占100分，劳资管理150分，内控管理50分，科研管理200分，HSE建设占200分，设备管理占50分，物资管理50分，财务管理50分，五型班组建设占50分，企业文化建设占40分，稳定工作占40分。详见《XXX公司基层建设考核标准》。
第十八条本考核750分为合格，考核不合格者将扣除领导班子兑现的5%，并取消各级先进集体的参评资格。
第四章 挂点指导
第十九条为充分发挥机关部门的指导、检查、服务职能，实行总院机关科室挂点指导制度。
第二十条机关科室每季度到联系点检查指导不少于1次，及时帮助解决问题，找出工作差距，理清工作思路，落实工作措施。
第五章 附则
第二十一条本办法由三基工作领导小组办公室负责解释。第二十二条本办法自印发之日起执行。原《XXX公司基层建设考核办法》自本办法下发之日起废止。
