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纪律严明、奖罚分明
靠纪律约束人，靠制度管理人，靠机制激励人，营造良好工作氛围。
没有规矩不成方圆。一个单位如果没有严明的工作纪律和完善的规章制度，势必会出现想干什么就干什么，想说什么就说什么，一盘散沙、工作无序的混乱局面；势必会出现这样那样的问题和矛盾。靠纪律约束人，靠制度管理人，靠机制激励人，把每个人像螺丝钉一样“钉”在工作的键盘上，使他们无法分心，一心扑在工作上。我们把严明工作纪律、完善规章制度作为提高公司标准化管理水平，促进公司和谐稳定的一项重要工作措施来抓：一是制定完善规章制度。进一步制定和完善了《考勤制度》、《公司管理制度》、《销售制度》等一系列工作制度，真正做到了事事有章可循、有矩可依，一个萝卜一个坑，凡事对号入座。二是建立岗位责任制。对每一项工作，制定目标措施，建立工作台帐，责任落实到人，定目标、定任务、定时限、定奖惩，使他们牢记责任，时刻绷紧工作这根弦。三是加强督促检查。成立效能督察小组，对各岗位工作效能情况进行定期或不定期督察，在每周的例会上进行通报，奖勤罚懒。
严明纪律的关键在于奖罚分明，规矩立下了就要坚决执行。我们认为，严肃干部纪律，关键是要做到能者上，庸者下，绝不能搞上台容易下台难，更不能犯了错，不了了之。严是爱，宽是害。日常工作中，凡发现缺岗、早退、上班玩游戏等违反纪律的行为，该通报的通报，该处罚的处罚，绝不姑息迁就。同时，对于工作积极能干、业务水平高、成绩突出的大张旗鼓的给予奖励。从而在公司营造遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。
