生产部员工绩效考核方案0220由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部员工绩效考核表”。
生产部员工绩效考核方案
一、考核目的为了提高工作效率，实现工作过程的有效控制，及时了解员工的动态及工作进展。绩效考核是对员工工作业绩的一种检验，通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，导致员工做事散漫。公司要发展，就要有发展规范和考核，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项任务的按时完成。
根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对组织的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对企业管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象及考核周期
1、生产部所有一线员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
3、考核周期：实行月度考核。
月度考核是指对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核，月度考核与月度工资直接挂钩。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由多人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为本部门员工考核，具体实施由部门统计人员统计工时。即：生产部分部经理考核本部门员工，生产经理考核生产部分部门经理。考核小组其他成员分别为综合办、财务部、总经理等参与并监督考核过程。
2．生产经理及总经理为生产部员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、员工薪资构成月薪=基本工资+绩效工资+岗位工资；
1、基本工资：职称+工龄+学历；
2、绩效工资：本月生产设备总数X每台定额；
3、岗位工资：视不同的岗位而定。
四、生产车间员工绩效考核内容及具体考评人
考核内容：
1、生产定额完成情况；
（1）考核是否完全服从公司生产调度？
对不服从生产调度的给予纪律处分，情节严重的将给予经济处罚。
（2）考核是否完全按照公司计划生产（包括产品类型、生产进度等）；
如未按生产计划进行生产，有延误的，将按照延误天数的1.5倍工时在本月总工时中给予扣除。
提前并保质保量完成任务的公司将给予适当奖励。
2、完成产品的质量；
（1）产品交验合格情况；
产品交验的合格情况，不合格的质检部门不予通过，产品将不予出厂。本月连续两次或以上由于自身原因造成产品不合格并返工的，按照返工部分原材料总额的5%给予罚款。返工产品的价格核算一律按照半价计算。
（2）工艺标准的执行情况；
生产期间，是否按照公司工艺标准进行，对于未按照工艺标准进行生产的，将给予批评或者处分；如造成损失，将按照损失总额的2—5%给予罚款。
（3）质保期内设备运行情况是否完好。
设备出厂时未达到相关合格标准，生产人员、质检人员均未发现或知情不报，造成设备质保期内运行出现性能故障、其他事故的，公司将逐级追究责任并按照损失总额的2—5%对相关责任人员进行罚款。
具体考评人：
1.生产定额及生产任务完成情况考核：每天每班工时由部门工时统计人员会同仓库、质检、生产经理进行确认并填写《生产报表》，同时须与《每日生产计划》、《每周生产计划》相对应，进度延迟的要及时改进。
2.完成的产品质量考核：
（1）生产部自检并填写相应的《产品质量卡》；
（2）生产部自检完成，报质检部和仓库进行相关检验、检查并记录产品检验表，不合格的及时返修不得出厂。
生产部定额明细：见附件《生产部工时定额》
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的25~次月4日进行。
六、考核实施
1．收集整理数据：每月25日-30日，绩效考核小组收集整理被考核人的考核相关数据。
3．业绩考核沟通：每月30日-次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交财务部。
5．整理考核资料：次月2日-8日，财务部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月8日-10日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
七、申诉及其处理
（1）被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向主管领导或总经理提出申诉。
（2）综合办会同副总、部门经理等对申诉人的意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核即为最终考核结果，并同时将结果上报公司总经理。
八、附则
（1）本制度的解释权归公司综合办。
（2）本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司总经理办公室。
（3）本制度的生效日期为2013年2月23日。
xxxx装备有限公司2013年2月26日
