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考核办法
1、考核原则
（1）、坚持公开、平等、竞争的原则，将考核结果与工作人员收入待遇相结合，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度。
（2）、坚持以人为本的原则，保障卫生院工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。
2、考核内容
（1）、公共考核。包括工作纪律和医德医风。工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度、按时按质按量医德医风主要考核工作人员廉洁白律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况。
（2）、岗位考核。包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务、工勤等岗位分别考核。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数，如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数、出院病人次、实际占用床日等，具体按各岗位进行细化。工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量，如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基木公共卫生服务合格率、医疗文件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等，具体按各岗位职责进行组化。
考核内容和考核标准详见附件·
3、考核程序和办法
在县卫生局的监督指导下，卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作，绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。绩效考核实行逐级考核，综合评定制度，即：区工生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人，科室负责人考核科室工作人员。考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案，做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合，平时工作落实情况与集中考核相结合。
奖励性绩效考核每月或每季度一次。
4、考核结果应用
考核结果分为四个等次：分值85分以上（含85分)为优秀，84-70分为合格，69-60分为基木合格，60分以下为不合格。考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据·
5、工作要求
（1）明确细则，强化考核。各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识，充分调动单位工作人员的积极性，认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技、财务等工作指标要求，确保考核各项工作的顺利进行。卫生院制定的岗位绩效考核细则在征求科组长及职工意见后下发到各科组讨论，讨论后由各科组长上报;并经院务会及职工大会表决通过公示后确定报县卫生局备案。
（2）、严明考核纪律。绩效考核实行卫生院院长负责制，卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核种形式主义。
