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保卫部目标管理考核办法
根据“内保条例”的要求，为强化目标管理，推行区域治安责任包干制，促进内保管理工作，特制定本考核办法。
一、内部机构设置和组织管理
1、保卫部定编55人。其中职能组13人；香花铺值勤室5人；塘官铺值勤室6人；594运输线值勤室6人；锡厂值勤室6人；623值勤室3人；营销部大院值勤室4人；机动班3个，共12人；
2、以岗定员，实行区域治安责任包干制。
二、各组的职责和工作任务
1、职能组13人。其中部领导3人；财务、内勤2人；司机1人；生产保卫股5人；护卫队正副队长2人；
⑴、部领导对部里工作负总责。主要职责：着重抓教育和管理，落实各项规章制度和防范措施，圆满完成公司下达的各项任务； ⑵、财务、内勤主要职责：搞好文件资料的发放、归档和案卷的整理、保管、登记、统计、上报，上传下达，当好参谋； ⑶、司机：严格遵守国家有关交通管理法规，确保行车安全，维护保管好车辆，发现隐患及时排除，确保车辆始终处于良好的待命状态；
⑷、生产保卫组职责和任务：预防、制止和调查违法犯罪行为，维
护内部治安秩序，组织实施内部消防工作，加强消防监督，强化内部涉爆物品的安全管理，搞好押运工作，完成领导交办的其它任务；
⑸、护卫队正副队长职责和任务：加强对护卫队员的教育和管理，组织队员学习和业务培训，提高队员素质，贯彻执行上级指示和命令，落实岗位责任制。
2、六个值勤室的主要职责和任务：搞好责任区域内的治安防范工作，确保各点区域内安全。
3、三个应急小组的职责和任务：坚持每日巡逻制度，加强对重点要害部位的设伏，搜集掌握违法犯罪线索，灵活机动处置突发性事件，提高工作效率和效果。
三、考核原则
1、坚持实事求是；
2、坚持以职责和制度考核；
3、坚持以工作业绩考核。
四、考核内容：
1、对个人目标考核内容：
⑴、全年人平要抓获违法犯罪案件2起以上，奖励按部里规定办，对
扭送公安机关处理的重、特大刑事案件，请求公司予以奖励； ⑵、工资、奖金发放：以个人月工作业绩考核，主要考核“德、能、勤、绩”。
2、对班组的考核标准：
⑴、工作考核内容：工作是否积极主动，作用发挥如何，群众满不满
意，责任辖区的发案率；
⑵、团结考核内容：班组是否是在坚持原则下的团结，团结协作好不
好，大局意识强不强；
⑶、劳动纪律考核：严格按公司和部里的规章制度办，无违纪行为； ⑷、廉洁自律考核：无违法行为，清正廉洁，刚直不阿，不徇私枉法，不私放违法犯罪人员，坚持原则，敢于同违法犯罪行为作斗争； ⑸、赃物管理考核：缴获的赃物统一管理，不允许私拿，作好登记； ⑹、其他考核：班组战斗力强不强，处置问题能力如何等，综合考评。
3、职能及机动组的考核标准：
⑴、取消星期
六、日休息，安排星期一至星期五轮休；
⑵、要对屡次发案区域进行设伏，安排人员设伏又发生公司财产被盗，全额赔偿；
⑶、巡逻效果明不明显，职能人员要加强稽查，严防弄虚作假。
五、考核小组成员
1、成立考核小组，组长：阳玉清 成员：彭德安、覃永生、刘云辉、阳秋生、周秋生、邓小龙、欧阳俊及各班正副班长；
2、实行每月考核，部里考核各组长，组长考核各组队员，工资由班
组长领取，由班组长根据各班队员的工作业绩、劳动纪律等，以考核结果进行再次分配；
3、考核时间：每月10号之前为考核日。
六、考核要求：
1、班长不履行职责，不大胆管理，班里工作没起色的，撤换班长；
2、不听从班长指挥，工作不认真负责，损害了班组形象的，班长不要的，部里不另行安排工作；
3、每周职能组下基层检查不得少于三次，发现问题，及时登记，作考核依据。
七、本考核办法自2007年1月1日起执行。
香 锡 公 司 保 卫 部
2006年11月6日
