人事表格(完整版)[001]_人事表格大全完整版

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招聘申请表（编制外）

基本信息 职位名称： 所属部门： 直接汇报职位： 下属职位： 主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格 教育程度： 工作经验： 专业技能： 证件要求： □计划内招聘 □计划外招聘 计划外招聘理由： 需要到岗时间 申请人： 上级主管审批意见 签名： 人力资源部审核 签名： 主管副所长审核 签名： 所长审核 签名： 注：每个职位填写一张表格 1

招聘申请表（编制内）填表日期： 填表人：

申请部门： 部门经理： 序岗位名称 人数

到

岗

时

间

备

注

号

人力资源部意见： 2

应聘人员登记表

应聘部门及职位：

填表时间： 年 月 日

姓 名 性别 民族 婚否 照 出生年月 年龄 身高 血型 片 政治面貌 期望薪金 户籍地址 人事档案存放单位 现住址 联系方式 最高学历 毕业学校 毕业时间 专 业 外语等级 职 称 计算机等级 个人特长 资格证书 身份证号码 受过何种培训 培训机构 公司名称 职 务 起止时间 薪 金 离职原因 主 要经 历 何时、何地，受过何种奖励或处罚 与本人 年 龄 职 业 姓名 联 系 方 式 主关系 要 家庭 成员 最快上岗时间 应聘部门 意 见 行政管理 中心意见 注：

1、请认真详实填写各项，字迹工整；

2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；

3、存档部门：行政管理中心 3 面试评定表 姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 面试人 评价要素 评定等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价 □建议录用 □可考虑 □建议不录用 用 人 人 事 所 部 部 长 门 门 意 意 意 见 见 见 签名： 签名： 签名：

面试评定表 姓 名 性 别 年 龄 应聘职位 所属部门 面试人 评价要素 评定等级 1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机 仪表风度 语言表达 专业知识 工作经验 人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力 评价 □建议录用 □可考虑 □建议不录用 用 人 人 事 所 部 部 长 门 门 意 意 意 见 见 见 签名： 签名： 签名： 4

员 工 登 记 表 编号： 姓 名 性 别 民族 婚否 照 出生年月 政治面貌 身高 血型 片 籍 贯 健康状况 特长 毕业学校 专业/学历 职称 户籍地址 身份证号码 现住址 联系电话 个人履历(详尽说明): 相关资格证书:

本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）: 家庭成员： 姓名 与本人关系 年龄 工作单位 职务

其他主要社会关系： 姓名

与本人关系

年龄

工作单位 职务 入职时间： 分配部门： 职务： *员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按

发放。

人力资源部签字： 员工确认签字： 5

新员工个人绩效计划表

员工姓名 职位名称 所属单位 员工编号 级别 汇报对象 考核日 考核期间 年 月 日至 年 月 日 权重

工作指标 指标标准 调整标准完成 考核依据 ※ ※ 日期 业 绩 指标 纪律 8% 态协作性 7% 度责任心 8% 指标 积极性 7% 专业知识 5% 工作技能 5% 能执行力 4% 力指创新能力 4% 标 沟通能力 4% 表达能力 4% 协调能力 4% 员工签字： 主管领导签字： 年 月 日 年 月 日 注：标有※号的栏目由主管领导填写。6

新员工试用期考核表 姓名 所在部门 入职时间 试用岗位 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。新 员 工 述 职 以下内容由考核人填写 评分标准 考核指标 评分结果 权数 分数 40% 业绩指标 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分

专业知识 5% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 工作技能 5% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分

执行力 4% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 能考创新能力 4% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 力 核沟通能力 4%

卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 内表达能力 4% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 容 协调能力 4% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 纪律 8% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 态协作性 7% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 度 责任心 8% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 积极性 7% 卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2分；不足1分 合计： 总体评价： 考核人意见： 人力资源部意见： 所领导意见： 建议转正 □继续试用 □ 建议解聘 □其它 □ 考核人签字： 签字： 所领导签字： 7

请假申请单

姓名 职位 部门 请假类别: 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时 请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。及委托事项 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 人力资源部 行政总监 所长 请假申请单

姓名 职位 部门 请假类别: 1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它 请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时，总计 天 小时 请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人 本人休假期间以下工作委托 先生/女士代理。及委托事项 委托事项： 代理人签字确认： 部门经理 人力资源部 行政总监 所长 8

员工转正申请表 年 月 日 姓 名 性别 出生年月 所属部门 职务 职称 照片 试用期 入职时间 从 至 时 间 个 人（加 入资 本 单 位 料 本主 人

要述 工职作 业 绩 申请人签字：）年 月 日 上级主管 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所长 签字： 年 月 日 根据以上意见，同意试用员工 转为本单位正式员工，执行

工资标准。

（注：享有技能工资

不享有技能工资）口口（公章）年 月 日 存档部门：行管中心 9

人员任免申请单

申请人 部门 申请时间 任职者任免原因 申请部门 签名： 人力资源部 签名： 行政总监 签名： 所领导 签名： 10 姓名 任职前岗位 任职后岗位 免职者姓名 免职前岗位 免职后岗位

培训需求调查表 为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况

1、姓名：

2、年龄：

3、学历：

4、部门：

5、岗位：

6、本岗位年限：

7、本公司年限： 第二部分——培训

1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意

□同意

□不好说 □不同意 □强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意 □强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意 □同意 □不好说 □不同意

□强烈反对）

2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？

5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？

6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？ 我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！

培训反映调查问卷 培训内容： 培训时间： 部门： 职务： 请您在下列的选择中打“√”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越 优秀 良好 需改进 不足 原 因 您对本次培训的总体评价 培训内容与您的需求匹配度 本次培训的课程安排

本次培训形式

本次培训的时间分配 培训教师的水平 培训的组织 本次培训做得较好的方面 本次培训需改进的方面 您认为培训的哪些部分最有 用 您认为培训哪些内容最没有 用 您对本次培训的意见、建议、需求 ① 卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。② 优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。④ 需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。⑤ 不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。12

个人绩效计划表

员工姓名 职位名称 所属单位 员工编号 级别

汇报对象 考核日 考核期间 年 月 日至 年 月 日 权重完成 考核依据

工作指标 指标标准 调整标准※ 日期 ※ 业绩 指 标 纪律 态 协作性 度 责任心 指标 积极性 专业知识 工作技能 能 执行力 力指 创新能力 标 沟通能力 表达能力 协调能力 员工签字： 主管领导签字： 年 月 日 年 月 日 注：标有※号的栏目由主管领导填写。13

个人绩效评估表

姓 名 所属部门 汇报对象 上级主管 年

月 日至 年 月 日 工作指标 衡量标准 计划完 实际完成 个人自 上级主权重 成日期 评结果 管评估 业 绩 指标 纪律 态协作性 度责任心 指标 积极性 专业知识 工作技能 执行力 能力 创新能力 指 沟通能力 标 表达能力 协调能力 合 计 被评估人签字： 部门主管签字： 隔级主管签字： 人力资源部 年 月 日 年 月 日 年 月 日 注：评估结果标准

1、卓越：4.5-5分。

2、优秀：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。

4、需改进：1.5-2.5

5、不足：1.5以下 14

清华消防所个人月工作完成表部门：

实施人： 实施时间： 年 月 日至 年 月 日

工作目标 目标分解 工作产出 衡量标准 完成情况 完成时间 遗留问题 备注 15

消华消防所个人月工作计划表 附件

18-4部门：

计划人： 计划时间： 年 月 日至 年 月 日

工作目标 目标分解 工作产出 衡量标准 开始时间 结束时间 备注 16

绩效反馈面谈表

部门 职位 姓名 考核日期： 年 月 日 反馈日期： 年 月 日 工作成功的方面 工作需要改进的方面 是否需要接受培训 员工发展计划 员工自己对本部门其它员工的反馈 对评估的意见 希望能从组织得到怎样的帮助1、2、下一个绩效期间的改进措施3、4、5、6、7、员工签名： 主管签名： 年 月 日 年 月 日 17 人员晋升、调岗核定表

年 月 日

教育状况 考核成绩 晋升（调岗）前 晋升（调岗）后 核定 备注 姓名 学历 专业 毕业 职称 职业资格 职务等级 月薪 聘任 职务等级

月薪 晋升 职务等级 月薪

时间（元）日期（元）日期 部门主管意见 人力资源部意见 行政总监意见 所领导意见 签字： 签字： 签字： 签字： 年

月

日 年

月

日 年

月

日 年

月

日 18

员工工资变更表 姓 名 性 别 出生年月 入职时间 工作部门 职

签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 务

部门 / 职务

变更情况 变更后工资标准

原工资标准

部门意见

年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所长意见 签字： 年 月 日 根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至

标准。（注：享有技能工资

不享有技能工资）口口 单位公章 年 月 日 员工工资变更表

姓 名 性 别 出生年月 入职时间 工作部门 职 务 部门 / 职务 变更情况 变更后工资标准 原工资标准 部门意见 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监

签字：

****年**月**日 所长意见 签字： 年 月 日 根据以上意见，同意该同志工资由原 标准变更至

标准。（注：享有技能工资

不享有技能工资）口口 单位公章 年 月 日 19

员工离职表

姓 名 工作部门 职务 申请离职 离职原因 离职日期 日 期 所属部门 意 见 签字： 年 月 日

人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所领导 批 示 签字： 年 月 日 备 注 20

辞职申请表 姓 名 工作部门 职务 申请辞职 辞职日期 日 期 辞职申请（辞职者本人填写）签字： 年 月

日 所属部门 签字： 年 月 日 人力资源部 签字： 年 月 日 行政总监 签字： 年 月 日 所领导 批 示 签字： 年 月 日 21

员工降职核定表

姓 名 部门、公司 职 务 入职时间 工 号 职 级

降职原因

降职结果

部门负责人

意见

签字： 年 月 日 人力资源部 意见

签字：

****年**月**日

所长批示 签字： 年 月 日 备 注 离职移交表 22

姓 名 部 门 职务 工 号 离职日期 监交人 请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部 门 内 容 接收人签字 部门主管签字 备注 工作移交 文件资料 所在部门 借 款 应扣款 财务部 工 卡 钥 匙 办公用品 行政部 书籍 电脑移交 网络管理 网络权限 部门 员工手册 培训材料 人力资源部 是否办理完毕交接手续？ 1.□是 2.□否 员工签字: 监交人签字: 年 月 日 年 月 日 23

加班申请单

部门 加班人员 加班原因 加班时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计： 部门主管 主管领导 总经理 部门 加班人员 加班原因 加班时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时 共计： 部门主管 主管领导 总经理 24

清华消防研究所员工技能审定表

审定对象： 部门：

项目 审定内容 审定结果 备注 学历 最高学历 最高学位 学历证书原件 □有 □没有 学位证书原件 □有 □没有 职称 最高职称 职称原件 □有 □没有 职业资格 职业资格种类 职业证书原件 □有 □没有 工作经验 本岗工作经验 消防所工作经验 人事档案 □有 □没有 审定日期： 审定人： 25

技能审定汇总表 部门： 学历、学位 职称 职业资格 工作经验 姓名

学位 学位 学历证书原件 学位证书原件 职称 职称原件 职业资格 证书原件 本岗经验 本企业经验 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 □有□没有 26 工作交接单

交接人姓名 职位 日期 接交人姓名 职位 日期

监交人姓名 职位 日期 交接内容： 交接人： 接交人： 监交人： 分管领导： 年月 日

日期： 27