干部下乡住村考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“驻村干部考核办法”。
沁县干部下乡住村开展“六个一”活动
考核办法
（试 行）
为更好促进干部下乡住村开展“六个一”活动的实效性，充分激发党员干部住村工作的积极性，经县委研究决定，特制订如下考核办法。
一、考核对象
全县所有下乡住村干部
二、考核内容
考核分基础工作、工作实效、工作作风、特色工作四大块。总分100分，其中基础工作40分、工作实效35分、工作作风25分，特色工作设10分（可加分）。
三、考核程序与方法
住干部考核工作每半年一次，一般在每年第二、四季度末进行。
（一）上半年结合住村工作目标责任指标完成情况和个人的综合表现进行初评。初评采取个人总结、乡镇主要领导评价和县委下乡办组织考察相结合的办法进行。
（二）年终全面考核。按照自我总结、所在村群众满意度测评、乡镇反馈、县委督察组组织核实鉴定等程序进行。考核结果与县委督察组每半月的定时督
查结果相结合。
1.自我总结
被考核者结合个人年度承诺事项完成情况撰写总结，内容包括包村增收情况、履职情况及存在的不足和今后打算等。总结要写实，突出重点，简明扼要。总结由各乡镇党委写出鉴定后交县委下乡办。
2.乡镇评价与群众满意度测评
年度考核中，乡镇领导班子对考核对象进行评价。同时，由考核组组织在一定范围听取被测评住村干部的自我总结后，采取无记名方式进行群众满意度测评。
3.个别谈话
考核组对考核对象一年来履职情况进行谈话了解。谈话范围是所联系村的两委干部、党员代表、村民代表。
三、考核内容
（一）基本工作评价（40分）。
各单位要明确好下乡干部的各自工作职责，明确要求做好以下十四项工作。
制作一份下乡住村包村增收工作计划和一面公示牌。计划要提出阶段目标、主要任务、具体要求、落实期限。公示牌要包括包村单位、责任人、联系方式。搞一次村民民意问卷调查。住村干部在住村期间，依托本单位工作特点和所在村实际情况，针对性的搞一次村情民意问卷调查，调查范围不少于农户的80%。召开一次所联系村民生座谈会。重点听民生、集民智、解民忧。开展一次入户走访。做到村“两委”干部必访、致富能人必访、困难群众必访、科技示范户必访、上访户必访。发放一张联系卡。联系卡要包涵住村干部的基本信息和所承诺事项。制定一个产业发展规划。在深入了解村情民意、全面掌握所联系的乡镇、村、农户的基本情况、优势条件、制约因素的基础上，围绕的主导产业，特别是围绕设施农业明确发展思路，帮助所联系点制定一个切合可行的产业发展规划。宣讲一次党的惠农政策或上级最新精神。住村干部要通过采取召开党员会、两委会、群众会、发放宣传单等方式集中宣讲一次惠民政策，尤其是党的十七届五中全会精神和十二五规划。进行一次承诺点评。要对所联系村在创先争优活动中作出公开承诺进行一次高标准的点评，点评要掌握全面情况、评价取得成绩、指出问题不足、提出工作建议。结一户“穷亲”。要主动和生活困难村民结成对子，帮助其解决当前生产生活困难。同时，要注重引导帮扶的困难家庭通过发展产业等方式脱贫致富。发现和培养一名入党积极分子或村级后备干部。要注重发现和培养一名农村青年为入
党积极分子和村级后备干部。记好一本下乡民情日记。每位下乡住村干部都要认真记好一本下乡民情日记，日记不少于300篇。办一件实事。主动帮助所在村至少办一件群众期盼已久的好事实事或者解决一个困难，尤其是民生方面群众反映强烈的困难。写一份高质量的调研报告。要根据所掌握情况，写出一份高质量的调研报告，报告内容要做到三个清楚，即联系村基本情况清楚、制约发展问题清楚、发展出路清楚。这些工作为基本工作，有一项做不到的即进行扣分。
（二）工作实效评价（35分）
按照包村增收这一重点工作进行专项考核，着重看住村干部是否帮助当地村民进行增产增收、群众满意率是否达到85%以上，结合完成情况，由县委下乡办、相关涉农部门、乡镇党委进行总体评价，由县委督察组根据考核对象工作情况及反映进行打分。
（三）工作作风评价（25分）
根据考勤情况和工作表现由督察组和所在村群众共同打分，存在严重违纪违规情况、一个月不到村的情况，受到县委通报批评或媒体曝光的不得分。年终由所在村的80%以上村民对包村干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评议打分，取综合平均分。
（四）特效工作评价（10分）
特色工作由县委常委、离退休老干部、群众共同决定。特色工作加分项目主要为三方面，一是下乡干部住村期间对在工作机制上或服务群众方式方法上有创新，受到上级表彰和肯定；二是所联系村上有80%以上农户受益的富民增收项目或新办法的；三是有80%以上人口受益的公益事业，群众满意度极高的。下乡干部在年终考核中予以加分，加分不设上限。
四、考核要求
1、县委组织部每半年对全县干部住村情况进行一次打分排队，根据各工作人员的完成情况，并结合考核标准，对工作作风、态度及工作绩效等情况进行打分。分值由三部分组成，县委督察组分值占40%，乡镇反馈占20%，所在村的群众干部满意度分值占40%，加权汇总取平均分。测评结果由县委干部下乡住村活动领导小组统一呈报各常委，并将结果在县电视台和沁洲新闻等媒体公布。
2、年终总评结合各项考核情况确定全年绩效考核档次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一类”；80-90 分评为“二类”；60-79 分评为“三类”；60分以下评为“四类”。考核成绩与干个人年度考核评定和公务员年度考核、个人年终奖金直接挂钩。凡经考核被评为一类的，可全额享受本人年终奖
金；凡经考核被评为二类的，可享受年终奖金的85%；凡经考核被评为三类的，可享受年终奖金的70%；凡经考核被评为四类的，享受年终奖金的55%。
3、在专项工作考核中以及其它方面有特殊贡献的，由县委常委会研究，实行加分奖励。
4、工作态度不端正，工作业绩差，考核处于后列的机关干部，将适时上报县委、政府，提请予以交流保岗锻炼。
5、凡是常年不到村的，或者累计到村天数少于30天的，造成群众满意度极低的住村干部，县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组将及时上报县委，并在媒体给以公示，进行相应惩处。
县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组（借章0
二○一一年四月一日
