HLF05.1惠农(茧丝绸)公司绩效考核细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“燃气公司绩效考核办法”。
HL-F05-2014.1惠农（茧丝绸）公司绩效考核实施细则
第一条考核的目的和意义
为了调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，选拔和发现优秀人才、管理人才、加强员工队伍建设，结合集团绩效考核制度以及惠农公司相关制度制定本考核细则。
第二条考核的作用
目标考核的评定结果用于以下方面：
1、员工绩效工资发放；
2、员工的续聘、解聘、晋升、降职、增薪或降薪等；
3、员工的教育、培训。
第三条考核对象及考评人员
针对公司的具体情况，绩效考核的对象分为三类：
1、公司总经理及以上人员由集团公司考核；
2、财务经理由集团财务部、事业部总经理分别考核；
3、公司其他人员由惠农公司经理直接考核评分；
第四条考核时间
1、每月23日前，公司员工通过OA向内务人员提交次月工作计划、资金计划表、经营预算表等资料，以OA报送时间为准。迟交1天，扣除延交人员次月绩效1分。延迟5天以上，取消当月绩效。
2、每月2日前，公司员工通过OA，提交上月工作计划完成情况给公司内务人员，以OA报送时间为准。迟交1天，扣除延交人员次月绩效1分。延迟5天以上，取消当月绩效。
3、公司内务人员在每月10日前，形成上月绩效考核结果，报相关领导审核。
4、内务人员于每月13日形成上月绩效考核考评结果汇总表，上报集团绩效考核专员。
第五条考核的内容与原则
1、绩效考核主要是考核员工的工作业绩；
2、选择岗位关键业绩指标作为考核重点，按照实事求是、简便
易行原则操作。
第六条考核指标及分值
1、按照年度经营预算、费用预算、利润指标分解下达月、季度工作目标；
2、公司部门领导管理人员绩效考核：业务考核占80%，费用占10%。其他占10%。
3、业务人员绩效考核分值销售任务占80%，月工作计划占10%，其他占10%。
4、内勤人员工作绩效考核：每月工作目标计划占80%，综合素
质占15%，其它占5%。
5、公司高管、与集团签订独立贸易责任书员工，参照其与集团公司签订的目标责任书中的考核办法由集团公司进行考核。
第七条绩效考核报批流程
1、报批流程：
内务人员（整理、统计）→财务经理→公司经理→考核专员—
—绩效考核负责人——财务管理部总经理——集团副总裁——集团总裁——集团董事长。
2、绩效工资的支付
绩效考核审核完成，由内务
第八条公司内务人员负责绩效考核体系的建立与制定，公司领导对其提出建议。
第九条内务人员对公司每月、季度、年度考核资料整理、归档。
第十条其他未尽事宜参照集团相关制度执行。
