建立班组长能上能下机制,保证各个班组具有旺盛活力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组建立创新激励机制”。
三、建立班组长能上能下机制，保证各个班组具有旺盛活力
考核管理是实现管理目标的一种模式，它必须与责任追究制度、激励机制相配套，形成科学有效的机制。养护公司成立初期，针对绿化养护工作便制定出严格的考核制度，考核的重点并不在于班组间的横向比较，而是针对每个班组工作的规范性及目标达成度进行评估。考核小组没走对各个班组进行一次巡查，并作表格式记录，当班组长连续多次考核不合格时，将会对其进行撤职处理，养护公司成立至今，已有两名班组长被考核下岗。
在考核中我们也清楚的看到，一个单位仅有目标是远远不够的，必须建立合理高效的运作机制，达到“激励适当的员工导致适当的自发行为负起适当的责任”的境界。在考核中，每个班组长，看到别人路段的工作状况后，找到自己工作的不足，由被动工作到自动学习别人的长处，再到学会向先进看齐，其实相当于一次角色互换，通过参与考核实现了由被管理者到用管理者的眼光看问题。
2009年是大旱大涝的一年，5、8月份的持续大旱，几乎没下过一场雨，但由于养护公司指令下达准确，考核严细认真，班长认真、负责，84条养护路段无一处因恶劣的天气而有死亡植物，大庆油田发现五十周年9.26会议期间，养护公司的考核机制再一次得到了验证，经过悉心的现场组织、积极的工作，使龙十路在会议期间有了很大的改观，获得了各级领导的好评。
