ISO9001课前调查简表由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“课前情况调查表”。
调查表
绩效管理是我们企业和HR都非常关心的一项重要工作。在绩效管理当中，我们发现还有很多问题困扰着我们，请您结合您所在单位的具体情况，说说您现在面临的问题及难题，以便我们一起讨论、研究来改进它。
下列问题仅做参考，如您也有同感，请在方格内划“√”，多谢您的合作。
□忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计
认为所谓的绩效管理，就是制作考核表格，然后在规定时间下发，在规定时间回收，等表格统一归档到人力资源部，由他们做一个简单分析，在经理办公会上公布一下，再把考核结果应用到员工的工资调整上，就OK了。
□忽视重要工作的考核，而简单追求量化
在进行目标分解，确定员工的指标的时候，有一些工作是无法量化的，至少是无法明确量化的，就暂不考核，或进行简单的表浅的量化。
□关键业绩与非关键业绩之间的矛盾
既然是关键业绩，业绩指标不能太多，但是指标少了又无法覆盖工作的所有内容，这样就会产生一个矛盾，因为企业是一个整体，你会发现一个部门的关键业绩，往往取决于别的部门的配合，而别的部门的配合工作，对于这个部门又是一个非关键业绩，这样，就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。
□ “两张皮”现象
一层意思是指公司直属的各大部门绩效考核结果都很好，但公司整体的经营绩效并不好。第二层意思指的是对员工的考核内容与员工的实际工作内容不相一致。
□流于形式的现象
对绩效考核没有真正重视起来，考好考坏都无所谓，或考核并没有依据事实对员工的绩效做出客观评价。只要考核结果没有比例分布要求，几乎95%以上的人都被评为优和良。
□如何与薪酬挂钩
有些企业过分可调考核的作用，提出“以成败论英雄”的口号，不管三七二十一，只要考得不好，工资马上就降一级，年终奖金也减了一半，使得员工怨声载道。
□考评时出现的光环效应、近期效应、宽松与严格等
□其它（请详述）：
在绩效管理过程中您觉得最难或最需要解决的地方是什么？
