关于全区干部下乡住村活动的考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“驻村干部考核办法”。
关于全区干部下乡住村
领导干部包村增收活动的考核办法
为使全区干部下乡住村领导干部包村增收活动取得实效，农民群众取得实惠，激发全区干部参与下乡住村活动的积极性和主动性，实现干部下乡住村工作的常态化、制度化，区委、区政府决定建立下乡住村工作考核机制，成立专门的考核组，对干部下乡住村活动实行年度目标责任制考核。
一、考核程序
考核工作由区委干部下乡住村活动领导小组具体负责组织实施，采取平时纪实考核和年终考核相结合的办法进行。
二、考核组成员
考核组将由干部下乡住村工作领导组组成，成员由区委办督查室、区人大办、区政府办督查室、区政协办、纪检、组织、宣传、统战、财政、民政、农委等单位负责人组成。
三、考核项目与分数
科学设置考核项目。坚持定性考核与定量考核相结合的原则，考核内容涵盖了到村天数，记民情日记，服务群众，富民增收，群众满意度等方方面面，总分值设置为100分
1、下乡入村时间（10分）：区级领导班子成员下乡入村
原则上每年不少于30天，区直部门领导每年下乡入村原则上每年不少于60天。大于等于原则天数的满分，天数不足的将酌情扣分。
2、下乡住村时间（10分）: 区级领导班子成员下乡住村原则上每年不少于7天，区直部门领导每年下乡住村原则上不少于7天。大于等于原则天数的满分，天数不足的将酌情扣分。
3、民情日记（5分）：包村领导干部要在走访调研过程中记好“民情日记”，帮助所住村办一些看得见、摸得着的实事好事，切实以实际行动取信于民。认真记好民情日记为满分。
4、公示情况（10分）：包村领导干部入村后，要结合所包村的实际，列出帮扶的目标任务（4分）、完成时限和措施（4分），并公示本人的姓名职务和联系电话（2分），广泛接受包扶村群众的监督。根据要求认真列出帮扶目标、完成时限措施，并公示姓名职务和联系电话，接受群众监督的为满分。
5、完成情况（20分）:包村领导要按照自己公示出来的包扶计划实施工作，此项考核将主要通过听汇报（2分）、查资料（4分）、完成情况（4分）、访群众（6分）、搞群众满意度测评（4分）的方式进行。有汇报材料，有资料可查，且群众满意度高的为满分。
6、调研报告（5分）：认真按照区委确定的“十大课题”，形成一个好的调研报告，并将调研报告交到区下乡办入档。
7、“五个一”目标（20分）：是否完成“五个一”目标：组建一个好班子（4分）；制定一个好规划（4分）；发展一个好产业（4分）；扶持一个好项目（4分）；解决一些重大问题（4分）。此考核以村委汇报和实地考察为主进行。
8、实现“五个全覆盖”（10分）：区乡两级包村领导干部要根据包扶村实际，积极发挥领导干部优势，协调有关职能部门，全力做好农村的街巷硬化（2分）、便民连锁商店（2分）、文化体育场所（2分）、中等职业教育免费（2分）和新型社会农村养老保险（2分）全覆盖工作。此考核以实地考察为主进行。
9、搞好“两委”换届（10分）：包村领导干部要把搞好农村“两委”换届工作作为包村增收活动的基础来抓。在换届过程中，深入现场，加强指导，解决问题，确保换届选举工作圆满完成为满分。
四、考核结果。
考核工作结束后，考核组根据考核得分，分别为每位住村干部确定考核等次。考核等次分为优秀、合格、不合格三个档次。考核总得分低于70分的评定为不合格。同时对不合格的住村干部进行通报批评，并限期进行整改，写出整改报告。考
核结果纳入单位领导班子年度目标责任考核及干部年终考核范畴，作为干部选拔任用、评先、评优的重要依据。
