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政府采购招投标中心工作人员绩效考评办法
第一章总则
第一条 为全面了解，评估中心人员工作绩效，发现优秀人才，提高本中心工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条 凡采购中心全体工作人员均需考核，借调外单位者除外。
第三章考核原则
第三条 通过考核，全面评价中心工作人员的各项工作表现，使同志们了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。
第四条 使中心人员有机会参与中心管理，发表自己的意见。
第五条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第六条 获得确定工资、奖金的依据，工作中各自环节出现失误的责任追究依据，重点在工作成绩考核。
第五章考核时间
第七条 中心定期考核，可分为月度、年度考核，月度考核以考勤为主，年度考核与人事局年终干部考核相结合。
第六章考核内容
第八条 中心人员考核内容见绩效考评表，共有3大类18个指标，组成考核指标体系。
第七章 考核形式和办法
第九条 各类考核形式有： 1、上级评议； 2、同事评议； 3、自我鉴定； 4、各县市（区）采购办同仁评议； 5、各采购单位、供应商评议。
第十条 各类考核办法有： 1、查询记录法：对中心人员工作记录档案，出勤情况进行整理统计； 2、书面报告法：单位、中心人员提供总结报告；所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十一条 办公室根据工作计划，发出考核通知，说明考核目的、对象及方式。
第十二条 考核对象准备自我总结，并准备中心主管的考评意见。第十三条 各考评人的意见、评语汇总到办公室。根据要求该意见不与考评对象见面。
第十四条
办公室依据考核办法按考核标准打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十五条 该总分在1-100分之间，依此可划分优、良、差等定性评语。
第十六条 考核结果首先与考评对象见面，征求其对考核的意见，并作签字书面意见，最后请主任审核。
第十七条 考核结果存档。
第十八条 考核之后，征求考核对象的意见： 1、个人工作表现与其他人员比较； 2、需要改善的方面； 3、未来 6 个月的工作目标； 4、对中心发展的建议；
第九章 考核结果及效力
第十九条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存档案。
第二十条 考核结果具有的效力： 1、决定干部晋升的主要依据； 2、与奖金、福利挂钩； 3、决定对员工的奖励与惩罚；
第十章附则
第二十一条 本办法由办公室解释、补充，经中心全体人员会议通过后颁布生效。
