后勤保卫部工作目标责任书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“后勤保卫部工作职责”。
后勤保卫部2012年工作目标责任书
甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社
乙方：后勤保卫部
根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象：乙方实行经理负责制，本责任制考核对象为经理及其团队。
二、乙方经营目标：
1、确保园区安全。全年不发生责任事故，不丢失任何东西。
2、搞好园区卫生。5S管理制度落实到位，保持窗明几净，整齐清洁。
3、做好物资管理。严格出入库制度，做到日清月结，帐物相符。
4、抓好员工食堂。改进烹饪技术，保证饭热菜熟，卫生安全。
5、完成领导交办的其他工作任务。
三、考核指标与考核的相关规定
1、考核指标
（1）基础管理（15分）：
1）员工学习培训（4分）：
1有培训计划得1分 评价办法：○
②员工培训学习10次以上，得1分
③所属员工熟悉本职业务得2分
2）岗位职责（3分）：
1有明确的岗位职责得1分 评价办法：○
②岗位职责实施有效得2分
3）管理制度（4分）：
评价办法：①有明确的管理制度，得1分；
②各项管理制度落实有效得3分
4）管理计划（4分）：
1有明确的周、月、年度计划得1分 评价办法：○
②管理计划有考核得1.5分
③管理计划实施效果好得1.5分
（2）经营指标（75分）
①全年不发生责任事故，不丢失任何东西（20分）。
②5S管理制度落实到位，保持窗明几净，整齐清洁（20分）。③严格执行出入库制度，日清月结，帐物相符（20分）。
④员工食堂饭热菜熟，卫生安全（15分）。
（3）创新管理（10分）
1）后勤保卫管理创新（5分）：
1有创新方案的得2分 评价办法：○
②创新方案运行取得实效得3分
2）成本控制创新：5分
1有成本控制创新方案的得2分○2创新方案运行有评价办法：○
效得3分
2、考核指标的数据来源及考核办法
（1）经营指标考核数据以月度财务经营分析报表为依据，办公室每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况，每半年度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考核，年底要进行综合性审计考核。
（2）基础管理和创新管理的考核依据数据由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。
（3）各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。
四、考核评价及奖惩标准
甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报理事长审批后拟定奖惩内容。
2、综合评价实行百分制：
以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。
乙方：蔬菜生产技术部（签字）
2012年2月日 甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社(盖章、签字)
