3月份党政联席办公纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党政联席会议会议纪要”。
3月份党政联席安全办公会暨工作会
会议时间：3月24日15:00 会议地点：公司调度楼会议室 会议主持：阎建华 参会人员：
1、张润平、朱石峰、侯林、阮惠仁、郭荣旺、李晓峻、付纪文
2、宗红记、杨云天、杨文敏、韩杨军、杨红社、赵鹏华、何斌、王立民、薛春荣、程永明、任健、刘惠荣、白利华、禾丹丹、孙建成、李娟、魏丽娜、李明
会议主要内容：
会议听取了分管领导及相关部室对3月份工作完成情况，集团公司重点工程、重点工作进展情况以及3份安全工作情况汇报，深入分析了当前各项工作，特别是安全生产工作中存在的主要问题，并对近期各项工作进行了安排部署。现将会议内容纪要如下：
一、当前安全生产中存在的主要问题
1、中心1#水源井主管道。今年已发生两次泄漏事故，1月份和3月份各一次，需尽快解决。
2、李雅庄锅炉房水位监控问题。一是李雅庄锅炉房软化水箱水位没有远传监控及报警装臵，容易发生满水溢流浪费软化水和缺水事故；二是现锅炉水位报警器只能在高低水位报警，不能直观在控制室显示水位高低；三是凝结水箱容积小，容易造成凝结水浪费。
二、采取的措施
1、中心1#水源井主管道泄露问题。先投用云厦西区水源井，供云厦片吃水，减少1#水源井开泵台数，降低主管道压力。
2、李雅庄锅炉房水位监控问题。水位监控问题，由生产运行部拿出方案，供应部购臵相关设备完善监控报警系统，凝结水箱由水暖检修队施工完成。
三、4月份各项工作安排
（一）、安全管理方面
1、要逐步完善2014年度安全管理办法和安全考核办法，与2014年度经营考核机制一并制定。
2、要建立隐患就是事故的管理机制，突出安全动态管理。通过机制的建立切实将“三违”和隐患的管理落实到实处。
3、要深入推进安全质量标准化的达标工作。今年定的目标达标率为85%，要阶段性的提出达标率，力争超过85%，现场动态管理要做到即时检查即时达标。
4、要加强雨季三防管理工作。做好“三防物资”的储备，及时与集团公司安监局沟通联系，制定本单位雨季三防管理文件。
5、要加强安全培训工作。4月份要拿出培训方案并严格按照部署开展工作。
6、4月份安全管理要突出两个方面：一是在工程管理方面，要加强安全管理；二是在已投入使用天然气的小区及李雅庄锅炉房的燃气管理方面，要制定细致的管理方案和安全管理措施，并积极组织实施。
以上工作由张润平副经理牵头，安全部、生产运行部、调度室、供应部等业务部室负责落实。
（二）、重点工程和重点工作
1、重点工程：
①、内部工程要列计划，计划制定后要集体研究决定，每月除抢修工程外要有工程计划。所有工程，特别是集团公司的重点工程，要排出形象进度，严格按照形象进度组织实施。
②、污水处理厂3月25日正式开工，要严抓工程管理，要高标准保证此项工程顺利开展。4月20日要完成污水处理厂扫障工作。要积极与集团公司招标办联系，确定施工设备总承包的施工单位、审批设计及水环境评价合同。
③、加快曹村矿区供热系统改造工程的初步设计，对设计院提出的基础资料、方案确定、设备选型等工作，要及时上报设计处相关人员审核后，递交设计院。配合设计处4月底完成初步设计。
④、督促设计院及云厦公司完成汾东热交换站扩容改造及职教中心供热系统改造工程的相关工作，争取4月底完成初步设计。
以上工作由李晓峻副经理牵头，工程维修部、生产运行部等业务部室负责落实。
⑤、加快南矿区供暖意向进度，准备备用方案。此项工作由张润平副经理牵头负责落实。
2、其它工程：
①、督促设计处4月底前完成云厦小区北侧砌筑排洪沟及料石挡墙工程、水电西区厕所翻建工程设计。
②、2013年结转工程：阴底—曹村平峒新建二回路、白龙—洗煤厂新建同塔双回路两项工程于4月底完成图纸会审工作；曹村水源井设备安装工程完成预算审批工作。
3、零星修缮工程：
在雨季到来之前各物业站摸底上报所辖区域的站、室、锅炉房等屋面防水损坏漏雨情况，落水管脱落损坏情况，制定修缮维修方案，待公司研究确定后实施。
以上工作由李晓峻副经理牵头，工程部等业务部室负责落实。
4、重点工作：
①、深入推进11个小区的达标建设工作。此项工作由阮惠仁副经理牵头，物业部及各物业站负责落实。
②、制定饮食中心及二级路周边低压供电改造方案，厘清责任，减少电量流失。
③、完善各物业站二级水电表的安装使用，规范供用电管以及自用电管理，并完成排污、收费、用水三证的办理。
后两项工作由郭荣旺总工牵头，技术部负责落实。
（三）、生产运行方面
1、采暖系统检修衔接。
①、采暖系统夏季检修，要求各物业站在4月25号前报回上个采暖期工作总结，提出需要解决的问题，运行部进行汇总后公司进行研究，能自行内部解决的，由物业站、检修工区完成，每月排作业计划进行考核。需要外委施工的，公司按照有关规定安排施工。由生产运行部、劳资社保部负责落实。
②、采暖运行富余人员安臵和检修人员工作量考核。采暖富余人员，劳资部进行摸底，一是补充到各物业站配电室、水泵房学习岗位操作技能，替补退休职工；二是补充到物业站其它定员不足的岗位；三是交回公司统一调配。但必须在下一个采暖期要返回到供暖运行岗位，尤其是锅炉房和南矿区首站的富余人员。总之，不能让一个工人没有活干。由劳资社保部负责、生产运行部配合，4月底以前完成。
2、春检工作。春检工作已近尾声，要继续严、细、实地抓好春检工作，要保证责任分解、措施到位，边检中边改，边整中边检。
①、后期要抓好以下几项内容：一是供暖结束后，交换站、锅炉房的低压供电系统检修，一定要认真不能走过场，生产运行部、安全部进行抽查；二是机关6KV供电系统检修一定要组织好，尤其机关一、二回路线路检修，检修工区要做到逐级登杆检查，人员不够可以在各站抽人、在供电公司借人，一定要保证质量；三是剩余的几条35KV站至6KV配电室的主线路，检修工区要合理安排时间检修。生产运行部、调度室负责落实。
②、安全部、技术部、生产运行部要掌握春检中未处理的隐患情况，以表格形式汇总起来，春检结束以后要召开专题隐患排查会议，确定隐患处理的办法和时间。
③、运行部负责收集各站春检总结，并编写物业公司春检总结报告报机电部、公共事业管理局安全调度室。
④、关于“三供”工作要进行会诊，通过会诊保证生产运行发挥作用，此项工作要包括物业在内。
以上工作由张润平副经理牵头，相关业务部室落实。
（四）、经营管理方面
1、积极开展“立标达标”活动。关于指标及考核标准的下发，要细、要严、要兑现。要加大成本考核力度，按照集团公司年初的预算计划，认真进行成本考核，不该入账的坚决不入，能节约的尽量节约，在保证正常开展工作的前提下，达到或低于预算指标。
2、内部费用包括外部计量要规范管理。根据集团公司管理费用下降10%的要求，我们要针对差旅费、培训费、路卡费、业务招待费、劳务费及工农关系协调等费用严格把关，做到不合格的票据坚决不入，使管理费用保持在可控范围内。
3、加强收费的管理。计划财务部要督促各站完成物业费、水电费的上账及回款工作。
以上工作由郭荣旺总工牵头，计划财务部、技术部、劳资社保部、综合部、供应部等部门负责落实。
（五）、党务政工方面1、4月中旬对支部建设现状进行一次现场办公，全面推进支部达标升级。
2、4月上制定下发《“四好班子”建设实施方案》、《科级干部绩效考核办法》、《基层支部建设年实施方案》等三个文件。
3、编印下发政治形势、经营形势等两期形势任务教育。
4、全面开展行政监察年工作，要把工作落实到实处、落实到人，要召开专题会议落实。健全基层廉政监督员队伍，4月底前全面开展廉政文化月各项活动。
5、筹备召开公司第一次团代会、2014年综治工作会议，制定下发“平安企业”建设实施方案，抓好防火、防盗、维稳工作。
以上工作由朱石峰副书记牵头，政工各部门负责落实。
6、筹备召开公司第一次职代会，并于4月底前开展技术员比武活动。
7、认真对待职工诉求工作。此项工作的开展牵扯到职工利益问题，要有考核有落实，各基层单位要召开专题会议。
以上工作由侯林主席牵头，工会负责落实。技术比武工作由技术部配合完成。
