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（一）煤炭企业转型是一个必然的历史过程，应主动转型，提前转型
对自然资源财富的占有，不可能为企业的持久竞争优势。煤炭资源的有限性和不可再生性决定了资源型企业转型是一个必然的历史过程。出现资源枯竭的企业面临着急迫转型的压力。储量丰裕的企业也应像晋煤集团一样未雨绸缪，主动转型，认真思考并积极探索转型的途径。因为产业间资产和知识的专用性决定了煤炭企业转型需要一个长期的探索过程，奢望企业转型一蹴而就，必将付出高昂的成本。
（二）煤炭企业转型不是简单的产业转移和多元化，应尽可能依托自身竞争优势稳健转型从整个区域来看，产业结构由一元转向多元，由单一转向复合，是转型发展的一个基本方向。但就煤炭企业而言，其转型的要义不仅仅在于煤炭产业到非煤产业转移。保持传统的资源产业，把主业做大做强，提高核心竞争优势，可以增强企业的可持续发展能力，与煤炭企业转型并不矛盾。相反，提高企业核心竞争优势的过程本身孕育着非煤产业成长的种子。正如晋煤集团在提高煤炭资源综合利用水平和安全生产能力的过程中培育的人才优势、技术优势和 管理优势生发了设备制造、技术服务等非煤产业。晋煤集团非煤产业的稳健发展也正是由于它充分利用、强化并提升煤炭生产与转化这一核心能力，采取了以煤为基础的有限多元化相关多元化的策略。实践中，有些煤炭企业抛弃主业，一味地发展关联度不高的非煤产业，不仅没有实现企业的“转型梦”，反而把整个企业拖入了“多元化的泥沼”。这种过分强调煤炭企业非煤化的本末倒置做法，无视企业转型的长期性和阶段性，不仅不是转型发展的方向，反而违背了省委、省政府提出“转型发展”的初衷。
（三）煤炭企业转型是一项复杂的系统工程，需要制度转型、技术转型、组织转型、管理转型进行战略匹配煤炭企业转型的目的是要实现产业结构、发展方式和发展动力的优化，并最终成为可持续发展的资源节约、环境友好型企业。煤炭企业要实现产业转型，一方面要依托企业的资源优势、管理优势、技术优势和人才优势，另一方面企业需要在管理制度、组织结构、管理模式、人员和技术等方面实施转型与企业转型战略相匹配。离开制度、组织、管理、人才和技术的支撑，企业的产业转型不可能实现。■
作者单位：山西省人民政府发展研究
中心发展战略处
