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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案
福师《IT项目管理》在线作业一
14春13秋
13春福师《IT项目管理》在线作业一 二 试卷总分：100
测试时间：--单选题
多选题
判断题、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1.矩阵型组织结构的最大优点是（）A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单
满分：2 分
2.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A.150元 B.-350元 C.-150元
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D.-500元
满分：2 分
3.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。（）A.落后于进度计划 B.超前于进度计划 C.超出预算 D.在预算之内
满分：2 分
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
满分：2 分
5.在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A.由项目发起人建议的变更 B.由客户建议的变更 C.由承包商建议的变更 D.因紧急情况引起的变更
满分：2 分
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6.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）A.如果项目失败就没有收尾工作 B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
满分：2 分
7.项目整体管理的责任者是（）。A.高级管理者 B.项目经理 C.项目团队成员 D.项目管理顾问
满分：2 分
8.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）A.编制责任分配矩阵 B.编制行动计划表 C.编制WBS图 D.编制甘特图
满分：2 分 9.项目质量保证包括（）A.项目内部和外部质量保证 B.项目内部质量保证 C.项目外部质量保证
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D.项目各项质量保证
满分：2 分
10.脱产培训相对于职培训来说（）A.成本较低 B.成本较高 C.成本一样 D.不能比较
满分：2 分
11.项目执行的首要的依据是（）A.项目计划 B.项目的规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告
满分：2 分
12.项目整体计划执行的工具和方法包括（）。A.状态评审会议 B.工作授权系统 C.关键比值技术 D.因果分析技术
满分：2 分
13.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（）
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A.流程图法 B.试验设计 C.控制图 D.帕累托图
满分：2 分 14.工作包是（）
A.最低层次工作分解结构的可交付成果 B.具有唯一标识的任务 C.报告的要求水平
D.可以被分配到一个以上组织单位的任务
满分：2 分
15.所有经批准的变更都应在（）中反应。A.质量保证计划 B.变更管理计划 C.项目计划 D.风险应付计划
满分：2 分
16.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（）。A.战略规划 B.可替代目标 C.目标管理
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D.应急计划
满分：2 分
17.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大
满分：2 分
18.戴明循环的四个过程是。（）A.计划——处理——执行——检查 B.计划——执行——处理——检查 C.计划——检查——执行——处理 D.计划——执行——检查——处理
满分：2 分
19.对于新进人员应采取（）的培训方式。A.预备实习 B.职务轮换 C.电视录像 D.远程教育
满分：2 分
20.下列表述错误的是（）。A.项目产品的废品率可以是绝对标准
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B.人员的出勤率可以是绝对标准 C.人员的出勤率可以是相对标准
D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的满分：2 分
21.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（）件。A.120 B.80 C.90 D.100
满分：2 分
22.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（）阶段。A.项目计划的执行 B.项目启动 C.项目整体变更控制 D.项目收尾
满分：2 分 23.下列表述正确的是（）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、精心收集
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收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段。
D.项目生命周期是循环往复的一段时间。
满分：2 分
24.项目整体计划是由（）制定的。A.高级管理者 B.职能经理 C.项目经理 D.项目团队
满分：2 分
25.在（）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 A.职能型 B.项目型 C.弱矩阵型 D.强矩阵型
满分：2 分
26.如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少（）A.5万 B.30万 C.50万 D.60万
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满分：2 分
27.在项目生命周期的（）阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念 B.开发 C.实施 D.结束
满分：2 分
28.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型
满分：2 分
29.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型
满分：2 分
30.对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目 B.小项目
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C.进度不可以调整的项目 D.无论大小的所有项目
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14春13秋
13春福师《IT项目管理》在线作业一 二
试卷总分：100
测试时间：--单选题
多选题
判断题、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
1.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）A.项目范围变更控制系统 B.检查表 C.绩效测量 D.范围计划调整
满分：2 分
2.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）
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A.工作授权系统 B.偏差分析技术 C.关键比值技术 D.因果分析技术
满分：2 分
3.项目的影响评价包括（）A.经济影响 B.社会影响 C.环境影响 D.财务影响
满分：2 分
4.需求建议书的主要内容包括（）A.满足其需求的项目工作陈述 B.对项目的具体要求 C.客户供应条款 D.客户付款方式
满分：2 分
5.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（）
A.该任务属于第三层中的一项任务 B.该任务属于第四层中的一项任务 C.整个工作分解结构共有三层
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D.整个工作分解结构共有四层
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14春13秋
13春福师《IT项目管理》在线作业一 二
试卷总分：100
测试时间：--单选题
多选题
判断题、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
2.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
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3.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
4.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
5.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
6.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
7.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
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8.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
9.转移风险可以降低风险的发生概率。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
10.里程碑即是指一个可交付成果。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
11.项目的质量方针是不可以调整的。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
12.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
13.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）A.错误
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B.正确
满分：2 分
14.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）A.错误 B.正确
满分：2 分
15.图形评审法是随机型的，非肯定型的。A.错误 B.正确
满分：2 分
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（）
