油田车队副队长个人认识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田车队队长管理心得”。
个人认识
12月5日参加了公司召开的机关干部及工作人员讲评会,公司领导总结了我们基层人员近期的工作成绩,同时尖锐指出了基层干部在工作中的14点问题,并就这些不良现象的存在对单位的危害进行了认真分析,会后仔细翻看会议记录,回想公司领导的话,发现自己就存在一些这样的问题。
我是11月才到车队从事车队管理工作的,面对领导的信任,如何协助曾队长管理好车队,抓好行车安全,让车队干部职工团结在一起为企业保安全增效益成了我的主要任务。我是基层生产一线出来的,与基层的司机师傅比较了解,关系比较融洽,如今角色转换为了管理者,司机师傅和我的关系也发生了一些微妙的变化,和他们的交流中发现他们牢骚话越来越多,心里话越来越少,所以必须争取到他们的信任,树立自己的威信.建立兄弟般的感情这才是具备了管理好车队的基础,简单讲就是:严于律己,以身作则,说的简单,但要做到必须付出百倍的努力。
一、要摆正心态,到了管理岗位绝不能沾沾自喜,骄傲自满.认识到自己还有很多不足.二、有事要多向领导请示汇报,及时了解公司的运营动态,了解领导的运作意图,配合公司的发展根据公司新的要求管理车队,所谓做正确的事比正确的做事更重要
三、加强业务知识的学习,业务有不懂的虚心向同事请教,摆正自
己位置,团结同事,和车队干部多交流,同心同力为振兴物流公司出谋划策干实事
四、车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心，要定期找驾驶员交流谈心,关心他们的生产生活, 家里有困难的主动帮助解决,消除他们的后顾之忧.让基层员工产生对物流公司的认同感和归属感
五、认清工作的意义,是为物流公司做贡献,也是展现个人能力,实现个人价值的绝佳舞台,而不是打卡闯钟式的混日子,不管领导在不在也能保持高昂的工作激情
六、提高责任心，遇到困难不气馁不退缩,职责所在即使明知出力不讨好也不扯皮推诿,竭尽所能尽善尽美,七、提高办事效率，养成遇事多动脑的习惯，遇到急难险重的任务制定详细的托运计划，做到安全效益万无一失。
八、提高职业素养，具备优良的心理素质,面对别人的成绩不嫉妒多请教，受到委屈也能保持良好心态。学会换位思考，从对方角度考虑问题，多为领导、同事、基层员工想想。
总的来说在今后的工作中要遵循：把简单的工作做细致，把细致的工作做完美的职业精神和团队合作意识，锻炼完善自己的管理方法和能力，提高组织能力沟通技巧，培养承受压力的心理素质；和曾队长陈队长一起抓好基础管理工作，提高驾驶员安全运营意识，加强驾驶员综合素质教育，坚持和完善车辆管理制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识和市场意识，不辜负领导同事对我给予的信任，为物流公司的发展壮大尽忠尽力。
