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电力公司：全面深化人力资源诊断分析
“2014年，黑龙江电力公司荣获全省诚信示范单位；被国网公司评为对藏帮扶先进单位；获得全国电力行业职业技能鉴定先进单位......”12月29日，记者在采访中了解到国网黑龙江省电力有限公司2014年人力资源市场建设工作中所取得成效。
据了解，2014年，黑龙江电力公司在组织机构管理方面开展“五位一体”协同机制建设，初步构成协同机制业务流程框架，全面梳理典型岗位，完成制度、标准、考核与流程的匹配，完成“三集五大”体系全面建设机构设置和人员配置以及专业成效评估。
黑龙江电力公司开展公司人力资源诊断分析工作，完成人力资源专项普查和2014年高校毕业生招聘工作。并在开展内部人力资源市场建设工作的同时，开展对藏人才帮扶和公司内部技术人才帮扶学习。积极推进薪酬制度优化，进行岗位测评归级、套改测算，制定岗位绩效工资管理暂行办法并上报总部核备，试点单位具备正式实施条件。实施人力资源信息化ERP模块一级部署建设，进一步优化企业负责人业绩考核，发布业绩考核看板。举办培训2018班次，考试选拔省公司专业领军人才55人，完成技能人员职业技能鉴定工作。
2015年，黑龙江电力公司认真分析发展形势，找准公司员工总量超员，高端复合型人才和专业领军人才短缺，人才储备严重不足，“三集五大”体系建设机构调整后，转岗培训、岗位适应性培训和现场培训等需进一步加强，生产一线“人岗匹配”水平亟待提高等实际工作问题。
黑龙江电力公司将围绕落实国网公司总部统一部署，深化“五位一体”协同机制建设，加强“三定”、“三考”和“三全”管理，控制员工队伍总量，调整队伍人员结构，提高队伍专业素质，强化薪酬激励作用。加大帮扶学习力度，强化激励，将岗位价值、绩效贡献、人个素质能力提升以及专业通道发展综合纳入薪酬体系。（
