第二期学习感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习感想及见证”。
1、从华为看民营企业该如何“二次创业
推进企业从一次创业进入到二次创业的关键：
1、要解决二次创业的内在推动力和再次激活管理机制。
民营企业二次创业在于利益和权力的分配，企业要通过组织结构的调整与变革，使创业者将足够的权力移交给新的创业者。通过建立新的价值评价标准来实现价值分配，从而形成新的企业成长和发展的内在驱动力。
2、民营企业的组织建设和文化建设。
民营企业的组织建设主要要解决三个问题：
集权与分权管理模式的选择;
管理者队伍的培育和建设;
企业内部管理制度的建立与创新。
2、4张表管理十万员工
科学的管理方法可以有效的提高企业整体的工作效率，从而提高企业的核心竞争力。通过科学的管理制度，减少以人为主的管理方式，可以让公司高层将更多精力放在战略层面。这种管理方式就是“在其位谋其政,任其职尽其责”
3、案例分析：“上错花轿”的喷管
3.1 主要问题在于该公司缺少问题反馈机制，在发现问题后，问题无法快速反馈至各个相关部门，只能做事后福尔摩斯。3.2 在公司管理流程中加入问题反馈体制，在底层员工发现问题后，可以层层上报，并通过专管部门将问题传递给相关联的部门。
