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南钢建立党建质量管理体系
把ISO9000:2000版标准运用到党建工作，对党建工作实行质量管理，是在新形势下开展党建工作，建立保持党员先进性长效机制的新途径、新实践、新探索。中共南昌钢铁有限责任公司委员会按照省委组织部、省国资委党委关于扩大江铜经验试点工作的要求，于2006年7月开始创建中共南钢公司委员会党建质量管理体系，历经近5个月编制人员的辛勤努力，于2007年2月6日正式颁布党建质量管理体系文件并试运行。在体系文件的创建过程中，我们遵循三个基本原则，一是学习江铜的经验，不能简单模仿而需要创新；二是要继承和发扬南钢党建工作的优良传统；三是要始终牢记企业是经济组织这一根本性观点，不能脱离经济工作就党建而论党建。力求做到规范性和有效性的统一；同一性和特殊性的统一；目标与过程的统一。将本企业的党建工作内容和ISO9000:2000版标准有机结合，使南钢的党建质量管理体系显现出本企业的特点。
从总体上看，南钢党建质量管理体系以质量方针为统领，以目标管理为导向，以经济考核为手段，以生产经营工作为落脚点，规范党建工作过程，把党建工作成果体现在党的自身建设、员工队伍建设、企业文化建设、机制建设、企业生产经营发展等五个方面，具体有如下特点：
一、突出目标管理
南钢党建质量管理体系是一个目标管理体系。把长远目标和年度目标相结合，把建设好班子、培育好队伍、创建好机制、塑造好文化、干出好业绩作为企业党建工作长期追求并为之奋斗的目标，在目标内容上设置45个控制点，对年度目标进行量化，使目标形成统一的整体。
二、突出全员参与
南钢党建质量管理体系具有广泛的覆盖面。从组织范围看，涵盖了上至公司党委，下至基层党支部；从党建质量管理参与的个体看，包含了党员和普通员工，全员参与性反映了南钢党建质量管理内容的丰富性和广泛性。比如，在培育好队伍方面，既指培养党员队伍，又指培养普通员工队伍，实现两者的结合。
三、突出机制建设
南钢党建质量管理在创建好机制的目标内容上更为集中。把干部任用激励机制、推行党建质量管理模式、民主监督机制、联动机制作为分解的一般目标。形成一个由上对下，由下对上，包含着激励、管理模式、监督、联动四大方面的机制运行模式，这对于建立党员的先进性长效机制和形成党政工团的合力，促进企业的两个文明建设更有推动作用。
四、突出考核的激励作用
南钢党建质量管理体系把对体系运行的考核作为保持体系有效运行的重要手段。除在质量管理目标测评细则中对目标实现的情况进行考核外，还制定了党建目标考核细则，两者互为补充。把对体系运转的日常考核、内审考核、外审考核相结合，把对二级党组织和党政主要领导的考核相结合。
五、突出以生产经营为中心的重要思想
南钢党建质量管理体系以生产经营为中心的思想更为明确。在目标的设置上，把干出好业绩作为五大目标之一，同时又把创新创效工作作为干出好业绩的重要过程，使目标和过程相统一。比如，根据公司行政把今年定为南钢“管理效益年”的工作思路，在目标的内容上提出围绕效益年中心工作，广泛开展劳动竞赛和创新创效专项攻关活动，全面完成生产经营任务，在目标值的设定上规定：二级党组织全年至少做出一个管理案例；开展创新创效活动项目不少于一个；生产单位完成公司下达的产量、成本（利润）、主要经济技术指标等各项目标任务；主要辅助单位（含子、分公司）完成公司下达的各项考核任务；各部（室）完成公司下达的各项工作任务。通过这一过程，真正实现“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的重要思想。
