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张家港巨烽机械有限公司 车间主任职责与工作内容：
(一)、岗位职责：
1、车间主任对生产部长负责，在公司生产部长领导下，全面负责车间各项管理工作。
2、严格负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产，并自行或人事科一同定期进行安全生产教育等培训活动。进行教育活动时参加活动人员签字并存档，交付到生产部。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。并做好设备、工具、量具维护、保养以及保养，维护记录工作。有关维护、检查人员车间主任自行决定。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质、积极性。对于过高不良品加工人员有停止工作、留用查看的权利。提供相关决定处罚书提交到人事部。
8、对本车间的新员工与人事部合作进行安全生产、岗位培训等教育。考虑车间安全生产主任必须组建安全管理队伍，定期进行检查、记录。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责记录、汇报给生产部长，以便主管部门有效管理。对于设备维修，操作不当引起的事故，打架斗殴要及时汇报生产部。
10、有权调整车间内的劳动组织和人员调配。对于每台设备第2天所需的刀片、材料、工装及时准备，并第2天开工前直接配送到位。车间员工加工生产时车间主任及时提供第2批加工物料、加工刀片、工装等。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议，达到“零”不良品目的。
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12、有权对工艺、工序提出异议和改善要求及方案。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
14、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
15、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。
16、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
17、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
18、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假。
19、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划。
20、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
21、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。
22、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
23、保证按时上报各项资料得到上级批复。
24、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。
25、积极完成上级及会议交代的临时性工作。
以上内容由生产部长和人事部一起监督，如有发现主任（含副主任）没有尽到应尽的职责与义务，生产部和人事部有权教育、批评并给总金提交相关考核资料。
