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企业思想政治及文化建设情况
一、科学管理 规范经营
我们企业牢牢抓住“一个中心”，即以经济效益为中心。企业一切的决策、管理都是导向一个目标：追求利润最大化；建立健全了效益核算机制，保证一切工作都围绕效益这根轴运转。各项工作都围绕、服务于这个中心，企业必须做好两件事：一是管理，加强监控，内部制衡。二是经营，即扩大销售，抢占市场先机。科学管理与规范经营是企业发展的永恒主题。
1、科学管理
我们始终牢记著名经济学家于光远的一句名言：“企业兴旺在于管理”，而科学管理的关键是建章立制。“没有规矩，不成方圆”，树立“制度永远大于总经理”的理念，变人治为法治，用制度管人，用制度约束人，并做到意把握好“四个相结合”的原则。
一是管事与管人相结合经理=经营+管理，管理=管人十理事。管理者是通过人来完成任务、实现目标的，因此负有管人和管事的双重职责。俗话说“小老板管事，大老板管人”，但是成功的实践表明：管事只有通过管人、育人、用人来实现。所以，任何一级领导都必须明白，如何从管事到管人，更重要的是怎么管人；任何领导都必须树立“学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众”的理念。
二是责、权、利相结合在科学、合理地进行组织设计和职能分解的基础上，编制出规范、明确的职位说明书。职责划分应尽可能做到既无空白、又无交叉，做到责权对等。“没有无权力的责任，也没有无责任的权力”。公司的工作做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。要求我们云海药业每一个员工必须树立“想主人事，干主人活，尽主人责”的主人翁理念。
三是做到激励机制与约束机制相结合管理既要有动力机制，又要有制动机制。公司始终坚持奖罚分明，奖罚公平原则。激励与约束，不应简单理解为表扬与批评、奖励与惩罚，也不能简单理解为仅仅是一种管理手段，或一种管理制度，它应该是企业机能的一部分，是结构性的组织系统。
激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
四是本着公司需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束机制
①、因事设岗、以岗寻人，而不是因人设事、因人设岗。②、对员工要尽可能做到量才使用、用人所长。③、要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发员工内在的工作热情。④、应对员工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持员工与工作的动态平衡。
2、科学用人：以完善竞争上岗、换岗、辞退制度为重点，建立健全人力资源管理激励约
束机制
着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。具体来说，就是规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、换岗、辞退作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等；本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式。
3、规范经营
规范经营是规避风险、健康成长的重要保证。①、注重产品质量 倡导“质量就是生命”、“产品就是人品”的理念。②、依法经营、合法经营 “君子爱财，取之有道”，市场经济是法制经济，要做到知法守法。③、打造品牌 “企业是船，品牌是帆”。企业要以质量和信誉打造金字招牌，奋力扬起品牌的风帆，使企业的航船在市场的海洋里破浪前进。④、完善服务，树立“顾客至上”，“顾客是衣食父母”的意识。要善于抓住新的发展“亮点”和市场“卖点”，建立营销网络，拓展销售渠道，完善客户管理，扩大市场份额。实现“公司、用户、伙伴、员工”多方满意的经营目标。
二、坚持驱动“四轮”，构建公司的企业文化
建班子、定战略、塑文化、带队伍是企业管理的四个基本要素。
1．搭建班子——“群雁高飞头雁领”
企业的素质决定于企业领导人的素质，企业的规模决定于企业领导人心里装的规模，企业的出路决定于企业领导人的思路。企业领导人对企业的前途命运具有至关重要的作用。正所谓“成也老板，败也老板”。企业领导人处于决策和指挥中心的地位，如果决策正确，可使企业不断发展壮大。如果决策失误，特别是发生严重失误，那将给企业带来全局性、甚至是毁灭性的影响。
公司要重视领导班子的建设，要按照德才兼备、以德为先的原则选好配好经营者。同时，要加强对经营者的管理，逐步形成授权合理、职责分明、激励到位、约束有力的管理机制。
2．制定战略——“凡事预则立，不预则废”
企业战略就是对企业未来发展的筹划和安排。战略要解决的是“拟做什么”的问题，强调的是“做正确的事”。而战术要解决的是“怎么做”的问题，强调的是“正确的做事”。彼得．德鲁克说过“做正确的事比正确的做事更重要”。
战略所描绘的愿景和蓝图具有鼓舞人心、凝聚力量、激励斗志的作用。为此，确定战略目标应包含两个方面：一是要提高经济效益，做实做强；二是要不断提高员工生活水平，使员工安居乐业。企业要留住人才，必须做到：用心留人、用事业留人、用待遇留人。
3．塑造文化——“企业文化是现代企业的灵魂”
企业文化是现代企业发展的灵魂，是决定企业生死存亡的关键。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。
于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。
成功的企业背后必然有成功的企业文化。塑造积极、健康、向上的企业文化，可以内聚人心、外塑形象，并且也是企业保持长盛不衰的秘诀。企业始终坚持每季度对全员进行一次培训，其内容主要是向员工介绍企业的发展前景、企业发展的战略目标，即：企业的发展责任、老板的感恩善待意识、员工的主人翁意识、节约意识、质量成本效益意识等等。
公司做到努力营造和弘扬具有时代特征、适合云海药业文化特点、积极、健康、向上的企业文化。需要一提的是，企业文化在一定意义上说是企业家的文化，企业领导人是企业文化的旗手，对企业文化的形成有重大影响，对企业文化的成败起着决定作用。企业提出的诚信和谐、团结拼搏、开拓创新、追求卓越，就是我们的企业精神。企业提出的先做云海人，后做云海事；快乐、自由、和谐；注重团队精神，发挥核心竞争力；秉承务实，力举创新；崇尚严谨，致力高效，追求卓越就是我们企业的基本理念。4．带好队伍——“学习型组织”是“21世纪的金矿”
“企”，“人”字下面一个“止”字。“企”字如果离开了“人”，就剩下“止”。“人才资源第一”，各项资源中，人才是最宝贵的资源。现代企业竞争的最根本意义的竞争是“智能”竞争！而人才是智能的载体，拥有人才，才称得上竞争。企业为了吸注入鲜血液，对新进员工建立了定期谈话谈心制度和部门传帮带制度，让新进员工能够尽快熟悉厂规厂纪，尽快适应企业的工作环境，尽快进入工作角色，尽快发挥他们的一技之长。
选人采用“相马”、“赛马”相结合，以“赛马”为主的机制。用人，始终坚信一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。用人中坚持因才施用，你是元帅，给你一方战场；你是将军，给你一支军队。
企业竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是培训的竞争。“企业不缺人才，缺的是出人才的机制”。人才不是天生的，必须形成良好的人才培养机制，随时随地为人才提供养料是非常重要的，所谓“点石成金”，庸人亦可大任，就看如何“点化”。建立“学习型组织”，是带好队伍的必由之路。通用公司总裁杰克．韦尔奇说过：“未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快”。
“要激活企业，首先要激活人”。带好队伍是管理者的重要责任。“部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质就是你的责任”。人的潜能是巨大的，通过组织的培训和个人的学习，使员工的潜能变为显能，使显能变为效能。
公司做到始终加强人力资源的规划，加强员工队伍培训的力度。培训对于任何一个企业而言是长远的投资，也是回报率最高的投资。同时，企业建立了培训汇报制度，每一名员工或是中层干部，都必须撰写培训心得体会，并在员工会上交流。
综上所述，建班子、定战略、塑文化、带队伍，如同公司的四个轮子，四轮驱动，才能飞速驶入健康发展的快车道。
同事们，回首往路，我们可以看出，希望总是在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在无限幢憬中成熟。我相信只要我们抓住机遇，振奋精神，齐心协力，公司就会飞速驶入快速、健康发展的轨道。
