成型二车间目标责任书中需沟通问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间目标责任书”。
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2014年度成型二车间目标管理责任书
按照伊电控股集团有限公司与公司签订的《2014年度承
包经营目标责任书》要求，在保证产品质量的前提下，为实现产品完全成本2014年1月1日3500元/吨、4月1日3400元/吨、7月1日3300元/吨，相应给予税后利润30%、40%、50%奖励目标。公司成型二车间在2014年工作中应实现如下管理目标：
一、车间承担的主要生产目标
（一）按照公司《2014年度生产任务计划表》要求，完
成2014年77000万块生块生产任务。
（二）按照公司生产管理要求，车间主要指标达到公司
规定的目标
需沟通问题：
1、材料费：161.4万定额较少
理由：1）据统计，2013年成型二车间停产时间长达
5个月，12月份前辅助材料及外协维修花费额187万元左右；
2）成型二车间设计及设备于成型一车间及三车间无
法相提并论，工艺落后，设备维护量大，花费较多，仅板链、成型机、混捏锅三种设备维护费用每年都在90万以上；
3）成型二车间材料费应在成型工段的基础上，添加原煅烧工段的热媒房、循环水及煅后焦上料系统等的费用。
2、电耗：≤35kwh 特别低，无法完成预定目标。
理由：开经济责任目标评审会时电耗定为44 kwh以内，与责任目标书中不符，根据多年电耗统计都在46度以上，不含原煅烧工段的耗电。
