加强机关“三基”工作的实施意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强三基建设工作机制”。
加强机关“三基”工作的实施意见
为深入贯彻十七届六中全会精神和集团公司干部会议精神，全面加强新形势下的机关“三基”工作，提升机关服务质量和水平，根据机关“三基”工作要求和标准条件，特制定本实施意见。
一、充分认识机关开展“三基”工作的目的意义
“三基”工作是石油石化行业的优良传统，是油田改革发展稳定的长期性、战略性工程，也是鲁明公司和谐快速发展行之有效的工作方法。加强“三基”工作，是公司应对严峻挑战的迫切需要，是加强企业管理、提高核心竞争力的重要举措，是推进科学发展，实现公司“做强做大”愿景目标的必由之路。新形势新任务，要求我们从更高的层次和更宽广的视野来认识“三基”工作的重要性，积极适应形势发展的要求，使“三基”工作更具时代特征，更富生机活力。机关“三基”工作，实现了公司“三基”工作的新发展和创建活动的全覆盖，拓展了“三全”管理内涵。公司机关各部室、直属单位要牢固树立“每一项工作都作为服务产品、每一个岗位都作为服务窗口”的理念，通过持续开展“三基”工作，不断提升服务领导决策、服务基层的工作质量和水平，充分发挥机关管理中枢和参谋部作用，推动实现公司和谐快速发展。
二、指导思想
机关“三基”工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，加强以党支部建设为核心的机关队伍建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，以“基层满意、群众满意”为标准，进一步解放思想、转变观念、转变作风、转变工作方式，扎实开展“创优、争银、夺金”活动。强化服务意识，增强服务能力，提升服务效能，建立完善“三基”工作机制，持续推动机关“三基”工作整体上水平，努力把机关建设成为“服务高质量、办事高效率、工作高水平，基层满意、群众满意、领导满意”的“三高三满意”机关。
三、主要内容
机关“三基”工作的内涵包括机关队伍建设、基础工作和基本功训练。要通过持续加强“三基”工作，着力打造学习型、创新型、服务型、清廉型、和谐型机关。
（一）加强机关队伍建设。具体要抓好“三个建设”：在思想建设方面，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，带头学习实践科学发展观，带头解放思想、转变观念，努力取得“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的效果；大力弘扬胜利优良传统，加强思想道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定为党和人民的事业不懈奋斗的理想信念。在组织建设方面，按照
公司党建工作的要求，大力推进党支部争创工作。坚持党支部“三会一课”制度，落实民主集中制，加强党员教育管理，严格党内组织生活，深化党的先进性建设，进一步发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；推行竞聘上岗，为各类人才创造机会平等、公平竞争的成长环境。在作风建设方面，自觉践行《员工守则》，规范着装，推行文明用语，开展礼仪服务，塑造机关干部的良好形象；着眼于服务高质量，提升服务意识，转变服务态度，注重服务效果，树立机关干部的务实形象；着眼于办事高效率，树立雷厉风行、求真务实的工作作风，杜绝工作拖沓、推诿扯皮现象，树立机关干部的高效形象；着眼于工作高水平，建立优秀的干部队伍，实现科学决策、科学管理，树立机关干部的敬业形象；严格落实党风廉政“七个不准”以及机关工作人员“六不准”等规定，强化监督管理，树立机关干部的清廉形象。
（二）加强机关基础工作。具体从“三个一”着手，加强基础工作，做到有部署、有记录、有检查、有落实，使机关工作更加规范有序，全程在案。不断完善以岗位责任制为中心的各项规章制度，建立科学实用、责任明晰的岗位责任制体系。同时，要根据形势的发展和机关工作的实际，进一步完善落实配套的制度规定，做到以制度管人，以制度处事，以制度用权，为实现科学决策、民主决策、透明决策当好参谋和助手。创新机关管理，简化办事程序，提高工作效率，提升为基层服务的质量和水平。加强基础资料管理，形成一套完善的资料体系。根据机关部门创建标准和考核细则，健全各种会议、活动以及重大事项等资料记录，做好文件资料的建档归档，确保基础资料的齐全规范。积极推行“5S”办公管理，通过经常性地整理、整顿、清扫、规范和自律，养成机关人员良好的工作习惯，营造整洁优雅、舒心怡人的办公环境，展现机关的良好形象。
（三）加强机关基本功训练。要采取多种措施，在提升机关干部综合素质和“五种能力”上下功夫。强化自学与培训。每年由机关党委统一发放有关书籍，各部门要指定研读的业务书籍，并认真组织学习；分年度制定机关干部的培训计划，采取调训与轮训，在职与脱产培训，专业与通用培训相结合的形式，有重点、分步骤地加强机关人员的培训。强化基本功训练。通过多种形式进行岗位练兵和实践锻炼，不断提升机关干部把握大局、处理复杂情况、执行决策、组织协调、听说读写等“五种能力”，充分发挥参谋助手的作用。当前，要突出在提升机关干部听说读写能力上下功夫，要使机关干部听职工群众的声音，提升机关干部的执行力；读书思廉、思能、思辨，提升机关干部的学习力；措辞规范，表达准确，条理清楚，善于总结归纳、挖掘提炼，提升机关干部的文字综合能力。
四、扎实开展“创优、争银、夺金”活动
（一）创建范围
机关党委所属各机关部门。
（二）标准条件和创建程序
按照管理局《机关部门（直属单位）优秀处（科）室、银牌处（科）室、金牌处（科）室创建标准条件》执行。
机关创建分为三个层次：“优秀科室”、“银牌科室”和“金牌科室”。“银牌科室”从连续两年以上的“优秀科室”中产生，“金牌科室”从“银牌科室”中产生。
（三）管理办法
１、“优秀科室”，由本部门申报，须填写《申报表》（一式两份），向鲁明公司机关“三基”工作领导小组提出申请。
“银牌科室”、“金牌科室”的申报推荐，由鲁明公司机关“三基”工作领导小组严格按照规定的标准条件进行量化考核后，按规定的名额择优推荐。
２、申报推荐采取自下而上、上下结合的办法进行。由符合标准条件的部门提出申请，填写《申报表》。
３、鲁明公司机关“三基”工作领导小组会同具有否决建议权的机关有关部门，对申报的科室、直属单位进行否决项审查。在此基础上，对照规定的申报资格及相应的标准条件逐一进行审查、筛选，确定参加创建的部门名单。
４、“优秀科室”、“银牌科室”、“金牌科室”的考核验收结果，由油田“三基”工作领导小组审核，报局党委、管
理局和分公司批准。
五、实施步骤
机关“创优、争银、夺金”活动分“深入调研、安排部署，展开运作、考核验收”等步骤循环运作，实现“三基”工作水平的持续提升。
机关“三基”工作与创建活动分三个阶段进行： 第一阶段：调查研究，做好创建启动的准备工作。根据上报情况，深入调研，摸清纳入创建范围的部门情况。借鉴基层创建的经验，修改完善标准条件和考核办法，为全面启动做好准备工作。
第二阶段：突出重点，全面铺开。公司机关部门要按照实施意见的要求，积极培育和塑造符合自身实际、具有部门特色和时代特点的“团队精神”，制定完善愿景目标和行为规范。公司机关“三基”工作领导小组将派出督导组对有关部门（单位）进行检查指导，推进机关“三基”工作。
第三阶段：检查总结，全面提升。落实油田厂务公开的要求，完善基层职工代表检查制度和基层考评机关制度。内部预验收，验收前再发动、再动员等阶段性工作紧密衔接，做好迎接油田考核验收工作。
六、组织运行
（一）建立完善齐抓共管、协调高效的“三基”工作运行机制。根据油田《关于进一步加强“三基”工作的实施意
见》要求，成立机关“三基”工作领导小组，成员部门包括党政办公室、人力资源部、思想政治工作部、纪委监察部、工会、生产管理部、油地工作办公室、规划计划部、财务部、审计部、经营管理部、技术管理部、安全环保部、物资装备部。李长喜任组长，周玉凌任副组长，领导小组办公室设在思想政治工作部，具体负责机关“三基”工作的组织运行，逐步形成党政主要领导总体抓，分管领导直接抓，党政工团密切配合、齐抓共管、协调高效的运行机制，推动机关“三基”工作步入标准化、制度化、科学化的发展轨道。
（二）建立完善“三基”工作创建动态管理机制，激发争创积极性。按照“量化考核、优胜劣汰”的原则，形成“三基”工作创建动态管理机制，充分发挥激励约束作用，进一步激发和调动机关部室的争创积极性，形成比学赶帮超、创优争先的生动局面。
（三）加强规范化建设，整体提升机关建设水平。按照“三基”工作规范化建设的要求，培育弘扬团队精神，活跃干部职工业余文化生活，凝聚机关队伍，陶冶职工情操，优化美化机关工作环境，激励机关干部把满腔的热情倾注于岗位工作之中，倾注于创新奉献之中，进一步提升机关建设水平。
（四）建立完善机关管理的检查、考核、监督、评价长效机制，实现“三基”工作常态化。对“三基”工作动态及
时跟踪，动态管理、考核奖惩贯穿全年工作始终，逐步提升机关“三基”工作水平，展现机关“三高三满意”的良好形象，全面推进公司持续有效和谐发展。
