选煤厂经营考核细则（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“选煤厂生产考核办法”。
选煤厂经营考核细则
一、材料费考核：
选煤厂材料费用考核指标：
固定费用：9.98元/吨精煤
其他费用：8.07元/吨精煤
车间材料费用考核指标：
重介车间：2.5万元（不包括介质）。
浮选车间：18万元（不包括浮选药剂）。
机电车间：110万元（不包括皮带）。
原煤车间：5万元（不包括74V配件）。
材料费用结算规则：
1）每月由厂部根据各车间当月材料费用的实际消耗情况，对各车间结算材料费用，并实行月考核、季结清。
2）每月月初各车间将材料费用预存入库房帐户，月末结算后按节超额10%对各车间进行返款或扣除，并直接纳入车间收入。
3）全厂材料费用节超后，对经营室、材料组人员每人奖励、扣除收入100元。
4)当月车间费用节超后，对车间班长及以上人员每人奖励或扣除收入100元；年度总费用超支后对车间班长以上人员每人加扣收入300元。
5）机电车间费用超支后，对备件员扣除收入100元；年度总费用超支后对备件员扣除收入300元。
6）因74V检修、停产检修、设备大修、技术改造等项目发生的费用，由车间写出书面材料，经主管厂长和经营厂长签字后，不计入车间材料费用。
7）年度总费用控制在考核指标以内的，因材料费超支产生的年度考核罚款全额返还。
二、电力考核：
1）电力考核按照矿三电办统计数据为准。洗煤厂电力费用节超后对调度长及重介、浮选、机电、原煤车间工长奖励或扣除100元。对调度室奖励或扣除1000元。
2）当重介车间：电力消耗低于或高于4.5度/吨原煤时，对重介车间奖励或罚款500元。
3）当浮选车间：电力消耗低于或高于3度/吨原煤时，对浮选车间奖励或罚款500元。
4）当原煤车间：电力消耗低于或高于1度/吨原煤时，对原煤车间奖励或罚款300元。
三、介耗考核：
当入洗原煤介质单耗低于2.2公斤/吨时，重介车间奖励收入3000元，机电车间奖励收入1000元，重介跟班班长每人奖励收入200元；当介质单耗超过2.4公斤/吨时，重介车间扣除收入3000元、机电车间扣除收入1000元，重介跟班班长、介质、弧形筛材料员每人扣除收入200元；当介质单耗超过2.6公斤/吨时，重介车间扣除收入6000元，机电车间扣除收入2000元，重介跟班班长、介质、弧形
筛材料员每人扣除收入500元。
四、油耗考核：
浮选油指标为0.2千克/吨原煤，低于或超过0.2千克/吨原煤时，对浮选车间跟班班长、浮选司机每人奖励或扣除收入200元。
五、其他规定：
1、各车间材料费日清月结，月末材料组必须将车间当月材料费用明确告知各车间，介质、美国油、柴油等需要盘点的物资，必须会同车间材料人员一起进行盘点，出现漏报、错报现象，相关人员每人罚款300元。
2、材料组每月末必须对车间小库进行盘点，根据实际使用情况核算材料费用，不允许出现集中走账的情况，出现一次罚款300元。
3、絮凝剂每月消耗不超过2吨，否则对浮选车间工长和技术副主任每人罚款100元，如全年消耗絮凝剂不超过24吨，当年因絮凝剂超额使用所发生的罚款全部返还。
4、所有备件到货后必须由备件员组织使用车间进行验收，填写验收单，验收合格方可使用，否则坚决予以退货，对因验收不细出现的使用问题，对验货人每人每次罚款300元，对于不验货的，对相关材料员罚款500元，洗煤厂保留进一步追究责任的权利。
5、车间对现场存放的备品备件要有完善的存放、使用记录，对记录不全或不记录的，对车间材料负责人每次每处罚款300
元，对车间负责人每次每处罚款100元，对相关材料员每人每次罚款100元。
6、其他情况参战《洗煤厂经营管理手册》执行。
