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认识与实习
一 公司简介
贵州力源液压股份有限公司是中国贵州航空工业(集团)有限责任公司下属贵州金江航空液压有限责任公司独家发起的上市公司（501厂），1965年作为国家“三线”。3月19日，由南京511厂（株洲331厂）在贵州大方县羊场坝筹建501厂。1982年，501厂迁至贵阳乌当区新乡下大坝，同时开始研制民品。
“力源液压”的企业理念是：航空报国进出口经营权，随着外贸出口不断增长，产品已远销北美、南美、欧洲、东南亚、南亚、中东等地区。公司产品质量优、规格全、价格低、信誉好，赢得了国内外用户的，追求第一；经营方针：以人为本，回报社会；质量价值观：质量是力源的生命；产品承诺：提供精品，不瞒缺陷；服务承诺：客户需要，马上就办。
中国航空工 业集团将力源液压定位为重机资产整合的平台。2007 年，公司增发注入了原一航集团的重机资产，形成了液压件、锻造、散热器、燃气轮机四大业务板块，确立了航空重机资产整合平台的地位。目前公司已步入二次增发注入资产和技改扩产阶段，随着一二航的合并成中航工业集团，力源液压将获得更广阔的资产整合空间。
军工和装备制造业的基础。作为集团基础业务专业化整合的平台，力源液压是我国高端锻造件、液压件和散热器领域的龙头企业，以及我国装备制造业振兴规划要重点支持的核心零部件制造商。公司基础业务板块在国内处于领先的地位，近80%的利润来自与风电、航空航天及国防产品，具备很强的抗周期性，受当前宏观经济影响较小。随着全球产业转移，国内装备制造业崛起，以及国家对装备制造业的政策扶植，公司未来将面临快速的成长
二 实习主要过程
1，讲座：中航力源液压有限股份责任公司的苏总给我们介绍了其企业的历史，兴起，规模，市场方向，未来发展等情况。廉洁自律，企业的财务战略与财务管理。产品的结构及原理（生产力压马达和力压棒）
2，生产车间的考察和参观，分为三组依次参观三个车间。
3，认识与实习报告 三
实习主要内容
通过讲座让我们了解了中航工业力源的有关情况管理，企业的财务战略与财务管理，强化财务管理，管理信息化，高度关注现金流动，对财务的强烈敏感度，保证资金需求。坚决反贪污，反舞弊。
1，美国的“安然公司”，成立于1958年，总部设在美国休斯敦。曾是一家位于美国得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。安然公司在2000年财富世界500强排名第16位，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发做市商。在2001年宣告破产之前，安然拥有约21000名雇员，曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一，2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被财富杂志评选为“美国最具创新精神公司”，然而真正使安然公司在全世界声名大噪的，却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产，持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产，美国本部于2日后同样申请破产保护。但在其破产前的资产规模为498亿美元，并有312亿的沉重债务。过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，而导致无法经营运作状况的恶化，以破产结束企业。从那时起，“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。
由于安然公司高估利润，高估股票，为谋取个人利益，虚增资产，导致几千人失业，购买安然养老缩水，有关人员被判。
2，世通公司，是一家美国的通讯公司，于2003年破产，在2006年1月被以76亿美金收购，重组成为其属下的事业部门。目前公司已更名为MCI有限公司，总部位于维吉尼亚州。
少记“线路成本”（与其他电信公司网络互连所产生的费用），将这部分费用计入固定资产。假造“企业未分配收入”科目虚增收入。在2002年6月的一次例行的资本支出检查中，公司内部审计部门发现了38.52亿美金数额的财务造假，随即通知了外部审计毕马威（毕马威当时新近接替安达信成为公司的外部审计）。丑闻迅即被揭开，苏利文被解职，Myers 主动辞职，安达信收回了2001年的审计意见。美国证券管理委员会（SEC）于2002年6月26日发起对此事的调查，发现在1999年到2001年的两年间，世通公司虚构的营收达到90多亿美元；截至2003年底，公司总资产被虚增约110亿美元。
世通公司一开始采用大鱼吃小鱼的策略让其资产高达一千五百万美元，在CEO的默许下，CFO的提出，会计舞弊，虚增资产，把经常支出记入基本支出，不摊折旧，虚增利润，停牌，股票下跌
3，银广夏公司自1998年至2001年期间累计虚增利润77 156．70万元，其中：1998年虚增 1776．10万元，由于主要控股子公司天津广夏1998年及之前年度的财务资料丢失，利润真实性无法确定；1999年虚增 17 781．86万元，实际亏损 5 003．20万元；2000年虚增56 704．74万元，实际亏损 14 940．10万元；2001年 1－6月虚增 894万元，实际亏损2 557．10万元。从原料购进到生产、销售、出口等环节，公司伪造了全部单据，包括销售合同和发票、银行票据、海关出口报关单和所得税免税文件。2001年9月后，因涉及银广夏利润造假案，深圳中天勤这家审计最多上市公司财务报表的会计师事务所实际上已经解体。财政部亦于9月初宣布，拟吊销签字注册会计师刘佳荣、徐林文的注册会计师资格；吊销中天勤会计师事务所的执业资格，并会同证监会吊销其证券、期货相关业务许可证，同时，将追究中天勤会计师事务所负责人的责任。
4，经营者的财务风格很重要，直接影响企业的成与败，同时取决于经营者的观念，行为，财务管理控制。资源的合理利用，价值的增价，节俭型，控支出降成本；挥霍型，花大钱带高利润。如果CEO们的财务风格被修正或“校准”后仍然不能与企业的财务使命相匹配，则企业最终会走向失败。而大多数企业的CEO们是属于后者。那么，企业领导者的财务风格具有何种特征呢?泰德·普林斯先生通过 分析资源利用的程度和能给企业增加价值的程度这两个维度，将企业领导者的财务风格分成三大类型9种特质：即；盈利型：掠夺者(或商业海盗)、套利者、投机商
亏损型：重商主义者、交易商、关系企业者
混乱型：平价商、批发商、创投者
5，财务战略，对资金流的制定与控制。价值最大化，投资战略，发展战略，稳定战略，紧缩战略，组合战略。融资战略，上市，IPO，合资，借款，发行可转换债券，租赁等。资本运营，合并，重合，专业整合。6，中航，两融：进入中国的航空，融入世界；民营资本，个人资本融入国资。三新，三位一体。五化，市场化改革，专业整合，资本化运作，国际化开拓，产业化发展。建立现代化体制，证卷化，专资配套措施。
科学实施，多取的融资，以价值创造为导用，合理回报股东（社会，股东，员工），不断获取财务资源
7，全面预算管理，以战略为起点，阶梯，加强事前预测，事中预测，事后预测；全面预算管理特征，全具，全方位，全过程。计划管理，以经营目标为导向，全面预算管理以价值增值为导向。财务预算，重点在财务指标，是全面预算的重要组成基础。GE失误全面预算，实行三年滚动预算，通过调整。
8，成本管理，建立保持竞争企业优势，产品生命周期管理
重视成本设计源头（价格等）科技人员（项目成本的培训），项目经理总设计师：降低成本，优选工业商，建立战略合作伙伴，实施风险合作，减少中介，专业整合，利润最大化：精减成本，核心加工，精细成本管理，细化，控制，倡导，培育 9，内控与风险管理
内部控制，五大目标：经营管理合法合规，资产安全，财务报告真实
全面风险管理：收集初级，评估，制定方案，建立制度，改进方案 包含的内容有，采购，销售，工程，资本，成本，费用，预算，搜资„„
不相容职务，分离控制；授权控制；审核批准控制；会计系统控制；财务保护控制；预算控制；运行分析控制；绩效考评控制；风险预警；危机管理
四，实习中的收获与体会
通过这次认识我学到了很多，在参观中航力源液压股份液压有限公司实习中，收获了很多在学校书本上学不到的知识。首先，公司领导人为我们做了很详细的公司介绍以及相关知识，中航在今后能的工作中有个大体的了解。让同学们了解该专业知识与社会具体工作相结合。让同学们更深层次的了解了工作中我们需要具备的知识。也激励了同学们以后的学习，知道自己该怎样学习，怎样努力，才能让自己在将来踏出校门，踏入社会，该具备些什么能力。这些都还需要我们在未来几年在校生涯中，不断学习，不断充实自己，以实现自己将来的目标。
第一，一个好的企业要强化财务管理，经营者直接影响企业的价值与生死成败；要了解财务，重视财务，支持财务；应该坚持守法诚信，以价值为导向，要提高经营者自身的知识与素质。第二，财务战略，对资金流的制定与控制很重要，公司必需要有清晰的战略为引领，财务管理是其重要的组成部分，经营者要注重关注财务战略和公司的重要战略。
第三，成本管理关系到企业的核心竞争力，不仅仅只是生产环节，还有要从设计入手，要注重细节，从小事做起，从我做起。
第四，内部控制与风险管理是持续健康发展的保障，核心是制度建设；要督促建立健全内容与风险管理体系；要强化制度执行培育按规则办事的文化。
重要的是要诚信，不要违法违纪，坚决反贪污，反舞弊行为！
