5S实施的战略由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s实施计划”。
5S实施的战略
一）红牌作战
在5S活动开展的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。
1．红牌目的运用醒目的“红色”标签标明问题之所在2．实施方法
（1）整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西 找出需要改善的事、地、物
（2）整顿：将不要的东西贴上［红牌］
将需要改善的地、事、物用红牌加以标示
（3）清扫：将有油污、不清洁的设备贴上红牌
脏污零乱的办公室的死角贴上红牌
办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌
（4）清洁：减少红牌的数量
（5）素养：有人继续增加红牌
有人努力减少红牌
附记：1.看到红牌时不可生气
2.挂红牌对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不可挂红牌
（二）目视管理
目视管理为管理上很简单、又很有效率的一种管理方法；其定义为：一看便知。假如每个人都能“一看便知”，最起码方便太多，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高
举几个例子：
1.马路上的行车线
假如马路上不划行车线，那就不方便多了
2.邮筒
绿色的邮筒代表可以投递普通信件
邮筒-颜色 红色的邮筒代表可以投递紧急信件
3.公告栏
表示有事情传达的地方
4.看板或标示牌
如有个平面示意图或标示牌标示着XX部
5.如银行柜台窗口之标示
其标示着3号窗口，为活期储蓄。
