创建年轻团队方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队成立方案”。
关于创建年轻团队的设想及简单方案
在我看来一个企业吸引一批有现代思想，有干劲的年轻人应该具有两个的条件：
一、高薪。
二、良好的工作环境。（包括和谐团队和晋升的机会）。因为它能满足年轻人的心里归属感和成就感，使自己心情愉快地工作下去。在企业里呆了一年多，看到了车间很多优点，也慢慢地发现车间的种种弊病，车间效益并不好，员工老龄化严重，并且等待退休的员工偏多，这一类员工有自己的团体，形成共同的工作方式，这样的团队对车间有很大的好处，但却并不是完全是好事，集体效应使工作积极性低迷扩大化，群体工作效率低下，工作气氛萎靡。
而不管在什么行业，新员工的技术经验必须要向前辈学习，所以新来的员工必须要适应环境，和当时的工作气氛，而在我们车间这种年轻人为弱势群体的情况下，则可能会出现两种极端，一种是产生从众效应，追随大部分群体的工作方式，以至于工作随意，无组织无纪律。而另一种则是对环境的极度排斥，从而对车间产生轻蔑，最后也只会选择离开。这两种极端都会让员工对车间失去信心，从而低迷的气氛越加严重，如果不加以控制后果不堪设想。
所以我觉得从新员工的培养和工作的积极性上，应该由有冲劲，有动力的年轻人来带动老一辈的员工。在我对企业了解不多的基础上，结合自己的想法，设计了一个方案，接下来进行简单的阐述：
基于我的了解，其实像才来的年轻人，车间分配的任务并不多，而这样反而使这些人感到有劲没处使，缺失成就感或存在感。所以我建议领导可以给年轻人创造一个有更多发挥能力的空间，我们可以像大学里的社团一样给新来的员工再创造一个群体，一个领导认同的，非正式的，又对车间有帮助的群体，这样新员工既有了群体归宿感，领导又能了解到新员工的心理动向。如：“交流建议小组”和“竞争活动小组”。我的设想是小组由新来的员工建立，由他们自己选派人当组长和副组长，组长设立以方便活动的组织，和作为代表向领导沟通。而车间并不需要花多少资源，更多的是需要领导能抽出一点时间参与到小组中，给年轻员工支持、鼓励和关怀，并引导小组走向正确的方向，更好的为车间服务。
交流建议小组
是让新员工组织起来在工作之余交流他们的工作之所得，和结合企业的目标来探讨他们对车间的看法和不满，看看他们觉得车间应该如何向理想的方面改进等。让大家提出建议，然后由组长汇总，交给领导审阅，领导接收后认真分析，然后及时对建议作出反馈。这样使车间有了大量的建议和新的思想，推动车间持续改进。
职能与要求：
1、组长最好能由内部选出，有能力者担任，并且能够得到领导的认同。
2、经常召开建议交流会，组长组织成员开会讨论，最好是有管理层的年轻人参加，由组长组织，副组长记录。
3、经常开展经验交流会，由资历丰富、思想先进的师傅，对新进来的员工进行技术上，思想上的教导与交流。
4、领导收到建议汇总，应及时审阅分析，如建议能够接受应及时表扬，并给予一定的奖励，如不能接受应描述出原因，有组长记录传达，并可以供下次建议参考。
5、领导也可以下达指令，如分配该小组为车间的清洁改善提供建议。（因为在生产线上的员工对周围的环境最为清楚，建议更为准确）
6、小组获得奖励积累到一定程度，成员工作之余可组织一些活动，或购买奖品以示奖励。（以提高团队凝聚力）
活动竞赛小组
活动竞赛小组指，由员工自己组建，由车间支持和鼓励，组织娱乐竞赛活动的团体。目的主要是为了充实员工工作之余的生活，缓解工作上的压力，和增强团队的凝聚力，从而提高工作的效率。
职能与要求：
1、组长最好能由内部选出，有能力者担任，并且能够得到领导的认同。
2、可以由组长组织，集合参与一些娱乐或竞赛活动，如乒乓球，台球，篮球的比赛，更好是能用一些物质和荣誉的奖励。
3、小组也可以组织集体聚餐，集体娱乐，由组内成员集资，当然车间能支助一部分活动金费更好。
4、小组在工作上也可组织竞赛，如：工位清洁评比，工作努力评比。可以的话小组可代表车间给予工作出色的新员工表扬，如颁发“新员工
工作先锋”“新员工清洁先锋”等奖状。（以小组的名义颁发，及鼓励了新员工，让他们觉得小组颁发近似于车间颁发，又避免了车间花费大量资源。）
其实，两个小组可以合并在一起，节约很多资源；也可以保持两组，让组与组之间进行竞争，创造团队竞争的活跃气氛。但是不管是哪一组都必须得到领导的批准与支持，而又保持组群的自由度，让他们觉得这是属于自己的团队，具有团体归属感，和为团队贡献的责任感，也能在能力上也得到一定的提升。这样新近的员工不仅能快速融入团队，并且还可以从气氛上带动老员工，或者把他们发展进来，最终成为整个车间共同的团队，那得到的成果就不言而喻了。
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轻 团 队 的 设 想 与 简 单 方 案
