强化自身建设争创先进党委（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强机关党委自身建设”。
强化自身建设争创先进党委
今年以来，安通建设有限公司和榆高速LJ7标项目部党委在上级党委的正确领导下，始终以“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，深入贯彻和落实科学发展观，紧紧围绕项目部正规化建设和有效履行职责使命，突出抓好党委班子建设、关键抓好干部党员队伍的作用发挥，求真务实，转变作风，狠抓落实，确保部队高度集中统一，为圆满完成以施工生产为中心的各项任务提供强有力的思想和组织保证。
落实科学发展观、加强基层党的组织建设
“火车跑得快，全靠车头带”，项目部建设的好坏，直接取决于党委作用的发挥。在加强党委自身建设上严格“五个好”的标准，按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的指导思想，狠抓了党委自身建设。充分发挥政治核心作用，坚持内强素质，外树形象，争创优秀党委。在认真学习上级精神、工作部署、目标要求的基础上，按照民主集中制原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。坚持实行党建目标责任制。将各项工作指标层层分解，责任到人，实行了“党委书记全盘抓，组织委员具体抓，包干干部共同抓”的责任体系，加大了班子成员抓基层党建的压力，调动了广大干部抓基层党建的积极性，充分发挥党委抓基层党建的“主角”作用，建立健全了考核激励约束机制，使项目部党委基层组织建设逐步走上制度化、规范化轨道。
项目部党委“一班人”牢固树立大局意识、团结意识、责任意识和使命意识，把上级党委和首长的嘱托、官兵的期望当作工作的动力，把和榆七标项目部的建设和发展当作自己的光荣使命，齐心协力，共谋发展。一是及时建立健全各级组织。年初正式进场以来，为确保党委“一 1
线指挥部”及支部“战斗堡垒作用”的发挥，确保各项组织发挥能效，项目部严格按照《军队党支部工作条例》规范了议事、决策和领导制度。本着配齐配强的原则，及时成立了项目部机关和一中队党支部、团支部、武警委员会等组织，确保了基层组织作用的发挥。二是抓好理论武装。项目部针对班子成员资历浅、年龄轻的特点，坚持以提高班子成员的议事能力素质为突破口，注重从理论武装抓起，学习理解科学发展观的深刻内涵和十七大精神实质，不断用新思想、新观念充实自己的头脑，提高了大家的政治理论素养和科学决策能力。三是贯彻民主集中制。着眼提高科学决策、民主决策、依法决策水平，认真贯彻“十六字”方针，坚持民主集中制原则，在议事决策中坚持“三权”归党委集体所有，在重大问题上坚持做到上会集体研究，杜绝个人或少数人说了算。即使有了不同的意见，也敢于拿到桌面上来讲，求大同存小异，最后达成共识。正副书记和委员之间随时交心、谈心，注重在班子内部营造风清气正的浓厚氛围。年初以来，党委先后研究解决了驻地建设、装备人员进场、中心工作、款项支付、物资采购等一系列重大事项，没有出现“一言堂”或违规操作现象，官兵对此相当满意。四是坚持团结共事。项目部班子组建时，党委“一班人”专门就加强班子团结提出了“六多六少”，即：多琢磨事，少琢磨人；多在当面说，少在背后议；多在会下协调，少在会上争执；多换位思考，少本位至上；多调查了解，少无端猜疑；多补台，少拆台。党委成员能够做到大事讲原则，小事讲风格，不争权夺利，不争谁说了算，正副书记带头作团结的表率，敢于叫响“从我做起、对我监督、向我看齐”的口号，时时处处把团结作为提高班子凝聚力的首要工作来抓。五是理清发展思路。观念一变天地宽。党委班子组建以后，项目部党委“一班人”在对各项工作进行了全方位的梳理和分析后，结合项目部的实际情况，确立了项目部年度建设的发展思路，即：铸牢警魂意识，创建坚强班子，锻造过硬队伍，建设精品工程，争创经济效益，树立良好形象，确保安全稳定。
面对不断发展的新形势，党委“一班人”感到能力见缺、压力很大，他们结合项目实际，把理论原则具体化，理清了抓工作的思路，增强了建设项目的信心。“一班人”立足工作实际，给自己提出了明确的要求：一是共事讲大局，始终从全局出发，围绕部队建设实际想问题、办实事，发挥主要领导表率作用。二是议事讲民主。劳务队选用、物资设备采购、资金支付等一些重大问题，坚持广纳群言、民主集中，不搞“一言堂”；三是办事讲公开、公平、公正。对热点、敏感问题，不遮遮掩掩，不躲躲闪闪，昭之以众，以公开求公正。项目部党委共召开党委（扩大）会议20余次，重点研究了施工生产、安全形势、盈亏分析、款项支付、物资采购、官兵评优等重大事项，官兵反应良好。通过这些实实在在的行动，党委的凝聚力、向心力和号召力增强了，“战斗堡垒”的作用发挥更加明显了，项目部管理和建设也更加扎实了。
着眼全面建设、确保施工生产任务完成今年年初，项目部在认真分析施工生产和全面建设形势，查找薄弱环节的基础上，按施工生产、党委支部建设和后勤建设分类排队，逐项确定具体内容、标准和落实措施，通过8个多月扎扎实实的工作，取得了项目部“全面建、整体上”的目标。党委还始终施工生产工作摆在首位，狠抓落实，完成出色。项目部党委始终紧盯任务目标不放松，工程建设安全、质量、进度始终名列前茅。在施工生产中规范施工作业，质量效益齐头并进。针对山西高速公路市场工期紧、任务重、要求严、标准高的客观实际，项目部严格落实精细化管理要求，严格进行成本分解
和质量管理,加强盈亏分析，严格制定和执行工艺标准，确保工程合格率，优良率。结合项目部工程建设实际，大力开展“党团员、青年突击队劳动竞赛“活动，切实加强平安文明工地建设，不断掀起施工大干热潮，采取倒排工期的方法，抓住有力时机，不断加快施工进度，促进施工生产的有序开展。通过全体官兵的努力，在建管处组织的前两个阶段检查评比检查中，项目部取得了第三名和第二名的好成绩，项目部被评为“可信单位”、“信得过单位”、“优秀单位”荣誉称号。9月6日，项目部承建的石匣隧道右线工程率先贯通，为全线隧道施工开了个好头。
以思想政治教育为抓手、实现内外和谐
良好的内外关系是部队生存和发展的基础。在内部关系上，项目部党委大力提倡尊干爱兵教育，着力解决和处理好“三对关系”，广泛开展“知兵爱兵小活动”，开展“一口清”活动，即每点到一名战士，干部都要清楚战士的个人情况、家庭基本情况及现实表现等。开展“家长联系信”活动，今年项目部共接到战士家长来信来电10余次，接待来队家属15余人次，以家信为桥梁，增进了官兵之间的了解，融洽了相互之间的感情.开展“干部送温暖”活动，即在战士家里有困难时帮一帮，战士住院去看一看，战士家属来队主动聊一聊等。今年项目部大力开展融洽内部关系活动，该项目部官兵关系相处比较融洽，干部和战士能够做到在工作上互相支持、生活上互相关心，军心凝聚、部队稳定。在外部关系上，项目部始终坚持一个原则：建一项工程，造福一方百姓。官兵们满怀着对革命先辈的敬仰，在群山中艰苦奋战，誓为老区人民建设一条致富奔小康的和榆高速公路。全体官兵牢记人民子弟兵使命，积
极发扬军队优良传统，多次义务出动机械和兵力帮助当地村民筑路架桥，视驻地人民如父母，积极投身社会主义新农村建设中去，传承着军民鱼水的暖情。
紧密结合工程建设任务、创造性开展党建工作
一是注重用红色革命教育资源激励官兵成长。4月12日上午11时30分，项目部隆重举行左权将军雕像揭像仪式。山西省交通运输厅党组成员、总会计师张德仪，晋中市交通局、左权县、榆社县、和榆高速建设管理有关领导参加了揭像仪式。项目部及一中队官兵对左权将军雕像进行了宣誓，激励了官兵学习先辈为国为民不怕牺牲的英雄壮举，激励了官兵立足岗位奉献经营，促进成长。二是以打造“武警交通”品牌为己任，推行“清包工”自行施工模式，外树形象，内强素质。项目部自组建以来，得到上级党委首长和地方单位领导的大力支持，山西省交通厅段厅长、张总会计师先后来到项目部看望慰问官兵，项目部结合“清包工”施工管理模式，一方面以打造“武警交通”品牌为己任，大力加强应急力量建设，围绕“清包工”模式特点，紧盯阶段性施工目标，争取取得好的成绩回报上级党委的关怀。三是开展党员、团员、青年突击队劳动竞赛活动。项目部于5月31日上午举行了“党员、团员、青年突击队劳动竞赛暨授旗仪式”，组织官兵紧贴施工突击任务的实际，在劳动竞赛中广泛开展“八比”（比思想素质、比工作作风、比组织纪律、比业务技能、比安全生产、比成本控制、比劳动绩效、比奉献精神）、“火线入党”、“火线入团”、“立功创模”活动，激励突击队员在“急、难、险、重”任务中冲的上、打得赢，圆满完成施工突击任务。
同时，项目部在梁场和隧道设立党员责任区、党员先锋岗和党员品牌工程，使争先创优活动更好的融入到是施工生产中，成为特色和亮点。在建党89周年之际，分别开展了“我为项目做贡献、我为党旗添光彩”、“革命老区党旗红”等活动。七一前夕，在建管处组织开展的优秀党员表彰大会上，项目部共19名同志榜上有名，项目部党委也被评为先进党组织。项目部还积极参加了建管处组织的党风廉政建设作品展览比赛，所报送的党风廉政建设宣传版面获一等奖，岳崇尚硬笔书法获得了三等奖，另有4副作品获得了纪念奖。
中共安通建设有限公司和榆7标项目部党委
二〇一〇年九月十日
