动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐]_文明生产管理考核细则

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动力车间文明生产管理考核办法

为了进一步搞好动力车间各岗位及现场环境卫生，加强文明生产管理，彻底改变脏、乱、差的现状，特制定文明生产管理考核办法：

一、文明生产管理办法

1、成立动力车间文明生产领导小组，采取班组长负责制，下设文明生产办公室，办公室设立在车间

2、卫生区划分：本岗位所属设备、厂房、道路及厂房周边区域，以及区域内的绿化带、空间设施等。区域划分参照动力车间卫生区域划分执行，各岗位参照车间划分原则进一步细化到每个班组及个人，要有专人负责。

3、文明生产标准：

1）、路面及两边无杂物、无积尘、绿化带内无垃圾。

2）、硬化地面干净整洁无杂物，特殊情况需要摆放的物品，必须保持整洁有序。

3）、空间设施定期清理，不得有积尘、杂物。

4）、厂房内设备见本色，无灰尘，无油污；工具清洁，摆放整齐，室内不得存放与工作无关的任何其他物品，地面清洁。

5）现场不得随意堆放任何物品，各岗位班长负责监管，凡需要存放物品的，经过车间决定。

6）、岗位实行交接班制度，所有卫生区域打扫不彻底的不得交班。

7）、办分区域标准：桌椅及桌上物品摆放整齐，门窗、墙壁、地面以及照明用具等定期清理，保持干净，无灰尘、杂物、做到窗明几净。

8）、冲渣泵房负责运水渣车的监管、杜绝掉料及跑水现象。

4、因文明生产事故，影响生产正常顺行的，追究责任岗位及责任人的责任，严重的交相关部门处理。

二、文明生产考核办法

1、参照公司、厂对车间的考核，车间对岗位进行考核。原则上要落实到岗位、班组、个人。

2、路面掉料，连带考核冲渣天车工和班组长。

3、现场备件乱堆乱放，连带考核备件管理人员。

4、对存在问题，不能及时整改的岗位处罚100元。对行动迟缓，落实不利的班组长，给予50元处罚。

炼铁厂

2008年元月