动力车间降本增效工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间降本增效措施”。
动力车间2012年节能降本增效工作思路
在过去的一年里，我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下，圆满完成了全年工作任务，顺利实现了年初制定的各项目标。我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋，争为分厂添光彩”这一承诺，以保运转、保供电、保台时、降成本为目标，以主机设备安全、平稳、经济运行为中心，结合我车间实际工作情况，开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作，都取得了良好的经济效益；同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评，并多次受到公司的表彰。今年公司三会召开后，我车间紧密围绕一分厂关于“降成本、增效益，确保实现全年利润目标”文件精神的要求，组织全体员工进行了认真学习和贯彻，向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势，采取了一系列举措，发动车间全体员工，深刻认识节能降本增效对亚美水泥可持续发展的重要意义，鼓励广大员工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大员工的思想和行动真正统一起来，为车间全年任务目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作思路如下：
一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动，充分发挥广大员工的集体智慧 面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状，车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关，积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动，调动全车间员工的工作热情，营造良好氛围，充分挖掘设备潜力。要求各班组要勤动脑、深钻研，在生产组织中及时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题，把问题解决在生产前，把隐患处理在萌芽状态，确保全厂生产经营稳定顺行。通过活动的开展，充分收集车间员工所提合理化建议，通过技术改造来延长高压电机、水泥包装等主机设备的使用寿命，减少轴承等周期性零备件的使用数量，降低维修成本。经过车间全体员工的共同努力，确保今年后半年供电及电气设备维护运转率达98%，设备维修成本降低30%，保障全厂生产经营的顺利进行。
二、从身边做起，从点滴小事做起，围绕创新增效深入开展“自己动手、双增双节、技术革新、修旧利废”活动
通过开展降本增效活动，车间在运行设备、电动机、自动化仪器仪表及维护工器具维护中，本着“自己动手，修旧利废”的原则，能自己修理的不外委，能修复使用的不更换，并严格控制费用支出。开展群众性资源节约合理化建议征集和生产技术小窍门、小创造、小发明推广等活动，促进企业技术革新，提高生产效率。车间计划将原水泥一分厂旧厂拆迁过程中遗留下的大量废旧配电柜，组织车间班组对配电柜进行废旧再利用，能够再利用的配电柜进行技术改造。既解决了废旧配电柜存放占地的问题，又节省了今后电气设备维修的维修成本。
为适应新形势下亚美一分厂的发展需要，我车间根据分厂开展“创新创效”活动的号召，带领我车间广大员工立足本岗做奉献，积极围绕公司“三会”精神，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为一分厂的创新增效贡献力量。根据车间实际情况，积极深入地开展技术革新、修旧利废等活动，为我厂的经济建设做出了突出的贡献。设备方面主要从以下几方面进行：
1、低压电动机变频器改造。
2、全厂照明改造工程。
3、设备的先进性控制改造。
4、仪器仪表废旧设备修旧利废。
5、节能减排，节约用电。
6、材料领用严格审批管理。
7、提高设备运转率。
三、开展车间领导班子包片责任制，把车间领导的“五在前”要求转化到“节能降本增效”工作上来
根据车间的实际工作任务，以车间领导班子责任区的形式，围绕“节能降本增效”定目标、定措施，做到层层有压力，人人背指标，并严格加以考核，同时将包片范围的总体效果纳入到日常的考评中。今后车间在材料领用上更加严格，不仅加强库房领、用料的管理，做到不浪费一个螺丝、一米电缆，也要加强水电的管理与监察，严控“每一度电、每一吨水”。通过车间领导班子包片责任制的执行，促使广大员工自觉发挥节能降本增效的模范带头作用，从而促进车间节能降本增效工作取得实效。
四、开展节约资源“四个一”主题实践活动，引导车间广大员工从我做起，争做节约资源的先锋。
在车间干部员工中广泛开展以“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一颗螺丝钉”为主要内容的节约资源主题实践活动，提倡使用节能产品、提倡简朴的生活方式和适度消费，教育引导广大干部员工牢固树立“节约资源，人人有责”的意识，培养节约型消费观，养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的先锋，为企业可持续发展奠定基础。
几年来，我车间在收尘器改造，变频器改造，自制热电偶、水泥成品库卸料装臵技改、煤磨系统跳停处理、全厂节能灯改造、电容器柜恢复等项目中发挥了极其重要的作用，为分厂带来了良好的经济效益，成为了生产的主力军，我们将一如既往用我们的实际行动为水泥一分厂的双文明建设再做贡献。
目前，阳泉地区水泥行业经济发展形势不容乐观，市场危机对明年甚至更长时间内的影响将进一步扩大，亚美要成功走出危机的阴影，就必须在分厂的领导下广泛的开展节能降本增效工作，并将其持续的、卓有成效的开展下去，我们将在今后的工作中探索出更好的、更切合实际的工作思路、工作方法，在节能降本增效工作中做出更好的成绩。
动力车间
2012年4月23日
