党政一心,办好企业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业党政办”。
哲盟运，总公司是一家具有40余年历史的中型国有专业运愉企业，现有职工1479人，下格23 个生产经营单位。近年来，由干公司党委的大力支 持，全体职工的共同努力，公司的“两个文明如建设 取得了很大成绩。1988年一1992年第一轮承包期 问，每年实现利税突破154万元，利润近百万元:职 工人均收入平均每年以11.8%的速度递增，五年翻 了一番。在情神文明建设方面，五年共获盟市以上各 级各类荣誉奖“12项，其中1990年、1992年通辽汽 车站两度被评为国家级文明站.跨入全国公路客运 的先进行列.总公司也荣获了通辽市文明单位的称 号。1993年第二轮滚动承包以来，我们进一步深化 企业改革，转换经营机制，在调整经营结构，完善承 包形式等方面均有较大举措，促进了企业的稳定发 展.找们的体会是，一、摆正位t.正确处理党政关系，是做好工作 的关链。
办好企业是一个复杂的系统工程，作为一个总 经理。找深切体会到:企业实行厂长(经理)负贵制，是我国发.展社会主义经济和促进现代化建设的客观 要求。作为社会主义企业，既是一个经济组织，又担 负藉一定的社会职能.因此，必须按“三句话”的弃 求，既要充分发挥党组织的玫治核心作用，又要坚持 和完善厂长(经理)负贵制，又要全心全意依东工人 阶级。在这方面.找和党委书记取得了共识.党政领 导班一也统一了思想认识，确立了“三分三合”的原 则，即:职贵上分，思fip.上合;工作上分.目标上合卜 制度上分。关系上合。为进一步理顺党政关系打下了 菇础。在行动土，作为总公司总经理，我经常提胜自 己。一定要摆正自已的位里，正确处理好个人与组织 的关系。既要正确行使总经理职权，又要用党性观念 约束自己，自觉地接受党组织的监奋.在企业的一些重 大问题上，对自己“约法三章”:事前通气.卒后 汇报.不搞临时动议I有情况及时沟通，相互交心.坦诚相待;在经背管理止王动通报情况并征求书记 意见。重大经营决策请党政工班子集体研究决定.从 而维护了党组织的政治枚心1乍用。
在企业重大i}7题的决策中。我主动请党委成员 参与.决策前.书记也深入调查。提出意见;决策时，书记、工会主席都参加研究，帮助出主意、想办法，决策后，党委召开支部书记会。进行传达贯彻，发动 党员带领职工群众，保证实施.去年初，杜会上“砸
三铁”的宣传在职工中首一度引起波动和不安，部分 千邵也产生一些想法和畏难情结，这时，党委书记主 动与我研究。提出了“实事求是.积极德妥.深化改
革”的您见.对于德定职工请绝。指导改革起到了积 极作用。在纠正行业不正之风、查处贪污票款工作
中，由于公司党政工领导认识统一，态度坚决.坚持 原则，努力工作，有力地抵制了各种不正之风，有效 地查处了各种违纪案件.仅恰查一项，每年可为国家 挽回经济损失达30万元.通过几年来的工作实践，使找深t.J地感受到了 企业党政工领导班子团结的力t和处理好企业党政
关系的极端重要性。只有党政领导斑子团结一心，携 手共进，才能办好企业。
二、主动依鑫党委开展工作.是行使好职权的，耍保证。
实行厂长(经理)负责制以后，在企业党政关系
上。经理是矛盾的主要方面。为此，在任职九年中，我坚持做到以下几点:
1,在经营决策上。主动争取党委的参与.在党
委会、党政工联席会上，找主动汇报工作，征求党委 领导成员的慈见.党委成员也都以总公司的兴旺发
达为已任，积极献计献策，为决策提供了组织保证。
平时在班子成员中也经常交流情况、沟通思想，做协调工作。
2、在日常经营活动中，主动依靠党委的支持。经 理的工作千头万绪，有时难免会顾此失彼。这时，就 需要书记及时提醒，避免失误。去年10月汽油大幅 度涨价以后，我根据市场经济要求，决定改变总公司 内部油料核算的计划价格为市场价格。在这一转轨
定向的重大突破过程中，党委书记和党委一班人坚
决支持我的意见，并在群众中做了大量深入细致的思想工作。使这一措施得以顺利实施。
3、在千部管理方面，主动争取党委把关。几年 来，我们先后选拔启用了65名环节以上干部。在这 个过程中，我坚持了推荐、自荐相结合，组织和人事 部门共同考核，由书记主持党政工班子会议，集体讨 论决定的原则方法。在具体工作中，我注意了以下几 点:一是坚持党管干邵原则;二是坚持干部标准和
聘任程序;三是依靠党委对干部进行教育;四是依靠
党委对干部进行考核;五是尊重党委提出的干部使
用意见。
4、按照企业干部分类管理的原则，积极为党委 开展工作创造条件。即在机构设置、人员编制和干部
配备等方面，尊重党委意见，服从实际需要，按有关 规定办事，并积极参与研究，帮助决议，贯彻执行。前几年，社会上曾一度出现淡化党的领导的现象，政 治思想.工作也被忽视和削弱，对此，很多政工千部产 生失落感，不安心政工岗位，有的甚至要求调动。为 此.找提出了在公司内部为政工系列人员评定职称 的想法，后经党委例会研究通过。在国家没有明文规 定，而且在我盟内没有先例的情况下，我们参照其它 系列职称评定办法，拟定了工作方案，评定了政工系 列职称，从而在稳定公司政工干部队伍方面收到了 积极效果。在奖金、福利、工资晋级等方面.，我们也 将政工千部与行政干部一视同仁，待遇同等。
三、坚持两手抓、做好思想政治工作，是搞好企 业管理的中心环节。
企业管理，归根到底是对人的管理;企业的思想 政治工作，说到底就是要把人的积极性充分调动起 来。作为社会主义企业的经理，既要对企业的生产经 营负责，也要做好职工的思想政治工作。为此，我是 刀、以下几方面着手的:
(一)狠抓班子思想作风建设，增强思想政治工 作的感召力。
所谓狠抓班子思想作风建设，主要是指对行政 领导班子成员严格要求，功过分明，敢于开展批评与自找批评。特别是在端正党风、廉政建设方面要做出 表率，不以权谋私，不搞特殊化，自觉遵守党纪国法 和公司的规章制度。在住房、工资、奖金等涉及个人 利益的问题上，/}、严要求自己，不向上伸手，不同其 它企业攀比。有一次，我们行政班子一位成员的妹妹 结婚，在我公司修车的一个个体户以祝贺为由，送给 他100。元现金，但他及时把这笔钱交到了财会部 门，拒绝了车主的这份“好意”。诸如此类的事迹在 我们班子中还很多。班子成员的以身作则，带动了全 体职工，增强了思想政治工作的威力，使政令畅通、令行禁止。
(二)发挥行政业务千部做思想政治工作的优 势，将思想政治工作贯穿于生产经营的全过程。行政业务干部是生产经营工作的直接领导者和 组织者，人数多且分布在生产经营的各个环节，直接 接触职工群众，有做思想政治工作的有利条件。因 此，在实际工作中，我们要求行政业务千部将思想政 治工作结合业务、技术工作一道去做，要求他们“一 职两责”，坚持“两手抓”，业务、技术工作管到哪里，思想政治工作就做到哪里，及时解决在工作中反映 出来的各种矛盾，化解各种不利因素。在思想政治工 作中，我不仅自己身体力行，带头做，而且结合内部 承包经营，层层建立思想政治工作责任制，使各级行 政管理干部在企业的思想政治工作中发挥主体作 用，成为党的思想政治工作中的一支重要力量。
(三)积极支持党群组织开展各种形式的活动，拓宽思想政治工作的领域。
开展各种活动是做好职工思想政治工作的有效 方法。为此.我积极支持党群组织开展各种各样、丰 富多彩的活动，并在经费开支、时间和人力物力上给 予支持。如公司工会，围绕企业的总体奋斗目标，坚 持月月有活动，既培育了企业文化，又增强了企业的 向心力、凝聚力，提高了职工的责任感。另外，通过 评先选模.积极发现和培养先进人物，以弘扬正气、推动改革。同时，注意发挥党政部门的两个积极性，经常举办各种类型的学习班，广泛开展职业理想、职 业道德、职业技能、职业纪津教育，同时鼓励职工读 函授，自学成才。还大力开展了全公司范围内的同工 种、同岗位间的职工业务、技术比赛，积极支持各窗 口单位开展规范化服务和文明优质服务竞赛活动。以此来促进职工职业道德和职业技能水平的提高。通过一系列强化职工职业道德教育的措施，既提高了职工思想政治素质，也调动了职工学技术、学业 务、进行优质文明服务的热情。
总之，在企业经营管理工作的实践中，我切实感 受到，只有增强主动性，坚持“两手抓，两手都要 硬”的方针，充分依靠党组织，依靠广大党员，依靠 全体职工，注重发挥思想政治工作的作用，才能把我 们的企业办好，为经济发展做出更大的贡献。
