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电源事业部近期的工作总结
一代明君唐太宗的至理名言:以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴亡；以人为镜，可以明得失。唯有勇敢正视自已工作中失误的个人或团队才有获得快速成长的机会。
从五月份到现在我们电源事业部已发生了几起客户验货返工的案例,我们将以此为契机导入产品的来料、制程、出货检验等控制程序。
案例一是8.4V产品性能不良（DC输出电压电流偏低故障）。
案例原因分析：是由于C8贴片电容的本身质量问题引起，虽经敲击震动检测后仍有易断裂的现象所造成。
解决措施一是：更换高品质的贴片电容，（因有返修板回厂仍要继续关注没有更换的线路板，需做好检查，确保这一问题的不再发生）；
解决措施二是：协调供应商将C3和C8贴片电容更改为插件片仔电容，这一措施的落实将解决这一问题的再发生。
这一工作的长期跟踪由品保组长钟红负责组织落实。
案例二是8.4验货产品中有4.2中壳混用的现象。
案例原因分析：是由于清拆不良品时8.4与4.2的中壳没有区分，重新组装生产时操作员工又没有进行它检与自检，组装的下一操作岗位的员工又没有它检，半成品检查岗位也没有发现导致整个品质检查工作均失效，直至客户品检来厂验货才发现。
解决措施一是：原有已包装好的未出货的产品全部返工清拆检查，确保待出货不再有这一现象的再发生；
解决措施二是:1.对未货的仓储半成品进行全面的专项检查，2.对仓储中壳安排专人负责抽查确保8.4与4.2中壳无混装的现象，3.对生产一线的操作员工进行作业程序的培训，重点强化员工它检与自检的意识与动作的落实，确保类似问题的不再发生。
这一工作的长期跟踪由品保组长钟红负责组织落实。
案例三与四是：标贴（含底标与条码）用错的现象。
案例原因分析是：包装制程前没有进行过首件确认这一环节，特别是在多款产品在切换时也容易混料，没有确认样板给一线操作员提供参照物。解决措施一是：对未出货的产品进行返工；
解决措施二是：全面导入产前的首件的确认工作，不管是插件、组装、包装等均要开展产前的材料、工艺等的首件确认工作，为一线作业员提供实物参考标准样，确保作业工艺统一及工艺质量的持续稳定。这一工作的长期跟踪由品保组长钟红负责组织落实。
说是做的奴隶，做是说的主人。
知道没有用，理解更没用；练熟了才有用，练到出神入化就更有用，不断的累积不
断的超越。------电源事业部管理团队与全体同事共勉。
