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传统物资管理的主要难点
1、数据分散集中管控困难
建筑施工企业是集团型经济格局，项目组织结构变化快、松散性高，地理范围广，造成数据分散，信息孤岛现象普遍存在，缺少数据整合性，集中管控困难。
2、物资管理标准范不统一
建筑企业集团对下属单位的数据标准、业务规范目前靠制度等人为因素控制，下属单位存在自行定义、随意处置的风险，上级公司进行数据汇总、统计分析业务量大、效率低，数据准确性难保证。
3、物资采购成本高，效率低
建筑企业施工过程需要消耗大量的物资，物资成本是建筑企业的主要成本，物资种类多，用量大，如何提高采购质量、降低采购成本、提高采购效率，保证生产施工是建筑企业物资集中管控的重点。
4、仓储积压，占用大量资金
建筑企业无法及时管理和控制集团内仓储业务各方位的准确数据信息，物资的库存管理、现场管理混乱，项目过程中存在大量的库存积压，资金占用量大，物资周转缓慢，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
5、业务处理流程不畅
物资的管控跨组织、跨地域，过程中没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节，需大大加强物资业务处理过程中的内部协同，畅通信息流。
6、物资业务管理监控乏力
从建筑企业物资管理的角度来看，如何实现对业务过程的管理和监控，实时掌握整个公司的物资需求、采购、存储状况是迫切需要的，否则极其容易造成管理脱节和管理漏洞，导致业务监督控制乏力。
