如何解决企业做大后管理成本居高不下的难题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅论企业成本管理问题”。
如何解决企业做大后管理成本居高不下的难题
一位优秀的成本会计不只是核算产品成本，还要善于发现公司运作过程中的各种问题。
当一些家族性的企业随着业务的增长，规模的扩大，逐步从一个家庭作坊成为一个中大型企业，公司的管理层可能也是跟随老板多年的元老，此时这些人（可能也包括老板）的管理思路已经不能适应现代化企业管理的要求，主要表现在以下几个方面：
1.部门权限不清晰;
2.岗位职责不明确;
3.流程管理不完善;
4.信息管理不规范;
5.人员素质不达标;
6.部门人员无考核
正是由于这些问题的存在，造成公司管理成本居高不下，工作效率低下，出现问题相互扯皮，大家还停留在只要按时出货，不管付出多少成本的层次，工作计划混乱不堪，控制更是无从谈起，没有统一的规化协调，作为管理层重要的三点：计划、激励与指导及控制一样没有。
作为一名有责任的财务人员，我们不能坐视不管，但是如果真要出面解决这些问题还是有一些麻烦的，有几个点： 1 老板是否有决心改变目前的状况;各部门经理是否配合;如果要将管理透明化，可能会得罪很多人，对个人不利。
大家有什么意见，说来听听。
我想很多优秀的财务人员都不会认为降低公司运营成本是财务能解决的问题，我所倡导的是财务人员如何才能让老板的管理意识提高，通过财务数字背后隐藏的信息来反映业务问题，我们不能要求每个老板都了解财务，但我们要将财务信息转化为业务行动。这里最重要的一点就是“数字不等于信息”。
