随想 商业仿生学繁殖策略_何伟照由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“奇异的仿生学期末答案”。
随想 商业仿生学(1)-繁殖策略
文：何伟照（乌龙凉茶）
前言：
现在人类历史，不过一万年，而地球上的生命，却已经历过5次生物大秘诀，优胜劣汰，适者生存，乃大自然的绝对定理。人类商业从属于人类的文明，人类的文明却从属于人类的进化，而人类的进化只是大自然的其中一环。跟大自然学亿万年的进化史，有利于我们重新审视现在商业的进化，而对我们的商业策略有更多参考意义。
繁殖，是生物生命演变最重要的一环。所有的物种，都是通过繁殖来实现物种的延续和进化。我们先过来看看地球生物的繁殖种类：无性繁殖，有性繁殖，和混合性繁殖。
无性繁殖，是指不经生殖细胞结合的受精过程，由母体的一部分直接产生子代的繁殖方法。自然界很多低等生物都用这种方式，比如细菌，病毒等。其好处是能保留优秀的个体品质，坏处是变异太少，一旦赖以生存的环境改变，物种将很难生存。
在澳大利亚的昆士兰州有一种壁虎，其种群中不曾发现过一个雄性，雌性不需要精子来受精，它们的卵在预定的时间分裂，然后便长成一只小壁虎，而所有以这种方式产生的壁虎都是雌性。
无性繁殖具有很多优点：风险小，划算，可以预测等等。如果这样一只壁虎，被流放到一个与世隔绝的小岛，在缺乏天敌的情况，短时间内，壁虎就可以利用无性繁殖的优点，而迅速覆盖这个小岛的每个角落。
现在很多连锁店，也是采用这种模式来进行扩张，典型案例有：麦当劳，肯德基，沃尔玛，无论是管理基因，还是选址的定位等，都来自总店的统一策略，分店只能在有限的范围内进行微调，这样的管理成本也可以尽量地压低。
高管层的合理决策可以最快程度地复制到每一家分店。这样，分店只要做好最基本的管理和严格执行上级的任务，就不需要担心竞争对手的攻击。
但是，貌似完美的管理体系，风险在于一但环境被割裂，或者高管层的决策失败，或者管理人员跟不上，就会造成严重的骨牌效应。
具体案例：中国式连锁快餐：红高粱；掉渣烧饼。
红高粱失败在于区域市场还没有做做深做透的情况下，贸然扩大自己分店的范围和数量，人力管理跟不上，导致现金流缺失而倒塌。
掉渣烧饼，虽然是采用连锁加盟的方式来操作，但是加盟门槛太低，导致管理体系对终端门店没有控制力。缺乏核心技术竞争力，盈利产品过于单一，在06年中，在网上居然可以38元购买掉渣烧饼的制作技术，半价出售制作设备。
非典型案例：
RNA病毒，也是属于无性繁殖的种类，由于繁殖是复制的形式，只要环境适合，在短时间内就可以直接增殖到到某种垄断的程度。如果环境变异，也可以直接通过在RNA在繁殖过程中的出错来导致短时间内的变异（只适用于微小型企业），变异的品种可以继续留下来繁殖，但是由于缺乏统一的智能管理体系，每一个个体都是盲目地发展，导致了病毒的繁殖模式，只能应用在小作坊的范畴上，不能形成巨大的统治势力，却对环境和宿主造成不可挽回的伤害。具体案例：温州各地小型的皮鞋厂，干奶片。
RNA病毒的商业模式，就是简单的复制，巨大破坏性的跟风体系，一旦市场上有成功的商业案例，就会有大量的模拟产品出现。例如之前风行全国南北的干奶片，由于没有什么技术门槛，专业化程度低，成本也很低，只要有奶粉就可以压制。无论大小厂，无论是不是做奶业的，都过来开发类似这样的产品。一时间全国各地，都冒出来几百个品牌的干奶片，真货假货，鱼龙混迹，而在传媒上屡屡曝光的假冒劣质产品以及奶片商的虚假广告也在消磨消费者对奶片的信心。这么好的一个产品，就这样死掉了。具体的情况，请读者自己到商店或者是小卖部，看看能不能买到奶片。
跟我们互动电视领域密切相关的案例有移动电话上的SP，电视短信游戏等，是因为刚发现了一片蓝海，政府却缺少监管，sp们的第一桶金掘得太容易了，没有什么技术门槛，成本低，造成了大量SP的快速进入，没有自律控制体系，违规操作开始，影响到民生社会问题，政府开始重视，接着就是sp大屠杀了。
是不是跟我们平常的感冒病毒中招以及我们如何处理感冒的情况很相像呢？
有性繁殖，可以比做买彩票：无性繁殖是一注买100张号码相同的，有性繁殖则相当于一注买50张号码各不一样的。无性的物种可以达到100%的传递率，如同不断购买相同的号码，总有一次会碰上好运气；而一旦碰上，100张彩票全部中奖。可是，环境的变迁绝少重复，至少白垩纪不复再现。无性繁殖等于继续购买已经被废止了的号，这样一来，反倒是有性繁殖的中奖几率更大。
性，为生物体引入了变异，并清除有害的突变；而变异又使生命能够响应环境的变化。尽管无性物种依然存在，例如一些昆虫、蜥蜴和某些植物，但就整个生物界来看，有性物种的数量要多得多。
最典型的案例就是人类，虽然有不少运气的机遇成分存在（例如造成恐龙灭绝的陨石撞击等，估计，如果没有这么多的偶然出现，人类的祖先还是会窝在恐龙统治的世界中），才造就了人类作为地球上的唯一智慧生命体。一旦有机会出现，有性繁殖的进化特点，就可以产生更多的随机突变个体去适应环境的变化。
有性繁殖的策略，突出了适应多变环境的变异进化，但是就付出了在相同个体的前提下，时间和繁殖需求个体比无性繁殖多一倍的代价。
采用企业并购方式或者合资公司的方式来运作的很多项目，其实就是属于有性繁殖。
最突出的案例，就是外资汽车公司，在中国都与当地的汽车公司成立了合资子公司，利用地方公司的优势资源来进行利润的获取。通常是中资出人力和厂房，外资出技术和资本，互补的关系，可以最大程度地利用双方的优势去进行市场拓展。一方面，外资获得了中国廉价的劳动力和中国庞大的市场；另外一方面，中国也得到了外国的汽车生产线和若干的技术专利，也就是中国改革开放最常用到的一招，用中国市场换外国技术。
当然，不是说这样的进化体系在现有的商业环境中一定会成功，而是说合资厂是双方基因（资本）融合和互补的成果，当中也会有很多结合基因后的变异品
种不能适合生存环境的情况（失败案例），例如TCL收购阿尔卡特的手机部门，本来是想获取阿尔卡特优秀的手机制作基因，可惜事与愿违，搞到自己消化不良，高管层大换血，股票狂跌。而联想兼并IBM个人电脑产业的案例，本来就是蛇吞象的大胆作为，从现在的情况来看，联想这条大蛇已经消化得差不多，平滑过渡。
我们在看看看混合繁殖：水螅繁殖策略。
春、秋营养充足时多进行出芽生殖（无性生殖），可以最快地利用每个个体来产生子代，覆盖目标市场。而在生存环境恶劣，天气较冷或食物少时进行有性生殖。有性生殖是精卵结合。大多数水螅种类为雌雄异体，少数为雌雄同体。生殖腺是由外胚层的间细胞分化形成的临时性结构，成熟的精子，出精巢后，游近卵子与之受精，受精卵从母体上脱落下来，沉入水底，渡过严冬或干旱等条件，至春季或环境好转时，胚胎完成其发育。壳破裂，胚胎逸出，发育成小水螅。
在地球上生物进化的30余亿年中，前20余亿年生命停留在无性繁殖阶段，进化缓慢，后10亿年左右，开始进入有性繁殖阶段，进化速度明显加快。
反观我们现在互动电视市场，结合地球的进化史，也可以采用水螅的繁殖拓展策略。
在没有太多天敌的创世纪环境中，我们可以无性繁殖尽量多的子代企业来覆盖每一个目标市场，这样做的管理成本和决策成本是最少的。当然，子代企业未必会完全适合当地的情况，但是市场覆盖率，或者叫圈地运动，是需要在还没有竞争太大的情况下，先开始做的。例如分众传媒，基本覆盖了全国大城市的高阶层楼房。就有筹码在手，可以上市了。
当环境开始变化，竞争加剧的时候，就需要采用有性繁殖的方式，来结合地方性的资本基因，去牢牢捆绑和深耕细作地方市场，利用地方性资本的优势，可以最大程度地降低共同的风险。
当然，地方性的合资企业，需要有更多成功存活的范本项目存在，就需要更多的地方性合资子代项目公司去进行进化和项目淘汰。例如第一代子代地方公司，可以跟更多当地的优势公司进行项目合股的方式去操作更多的项目，目的只有一个：适应当地环境，并存活下来。
例如地方性的子代运营公司，除了接受总公司全国性的广告资源，地方性的优势广告公司，也可以介入过来，进行项目捆绑或者资本上的捆绑。
