下半年江大工程项目管理第3阶段测试题3a由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“3a康大三年级测试题”。
江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第十三章至第二十章（总分100分）时间：90分钟 学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名：
得分：
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意。）
1．职业健康管理体系一级要素不包括(B)。
A．职业健康安全方针 B．监督体制 C．实施和运行 D．检查和纠正措施
2．环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的(B)范畴。A．环境方针 B．规划 C．实施和运行 D．检查和纠正措施 3．“导致或可能导致事故的情况”称之为(C)。
A．事故 B．危险源 C．事件 D．风险 4．“免除不可接受的损害风险的状态”称之为(B)。
A．事故 B．安全 C．事件 D．风险 5．信息管理指的是(D)的合理组织和控制。
A．信息存档和处理 B．信息处理和交流 C．信息收集和存贮 D．信息传输
6．由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C)。
A.数据库技术 B．数据仓库技术 C.基于网络的信息处理平台 D．信息处理工作平台
7．基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(C)等一系列硬件和软件构成。
A.系统软件 B．操作系统 C．软件系统 D．应用软件 8．职业健康安全管理体系的内容包括（A）一级要素。
A．5个 B．10个 C．15个 D．17个 9．文件和资料控制是职业健康安全管理体系（C）一级要素所包含的二级要素。A．职业健康安全方针 B．策划 C．实施和运行 D．管理评审 10．按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（A）方式。A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．发标
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）1．质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（BCD），实现预期质量目标的系统过程。
A．组织和协调 B．事前预控 C．事中控制 D．事后纠偏控制 E．评价与改进 2．影响建设工程项目质量的社会因素包括（CDE）。A．施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施 B．项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成 C．项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念 D．政府的工程质量监督及行业管理成熟度 E．建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高
3．建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（BCD）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。
A．自然环境 B．建设工程的合同结构 C．质量管理的资源配置 D．质量管理的组织制度 E．社会环境
4．以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（CDE）。A．建设单位质量计划 B．施工承包单位质量计划 C．工程项目施工质量计划
D．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）E．施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）5．在PDCA循环中，各类检查的内容包括（BCDE）。A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B．检查是否严格执行了计划的行动方案 C．检查实际条件是否发生了变化 D．检查不执行计划的原因
E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价 6．下面属于安全检查主要内容的有（BCDE）。
A．查经济 B．查管理 C．查隐患 D．查事故处理 E．查整改
7．安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（ABCE）。A．专业或者专职安全管理人员的专业安全检查 B．季节性安全检查
C．节假日检查 D．年度性安全检查 E．要害部门重点安全检查 8．建设工程环境保护措施主要包括（ABCD）。
A．大气污染的防治 B．水污染的防治 C．噪声污染的防治 D．固体废弃物的处理 E．加速施工措施
9．从人的心理学、行为学、安全技术、采取安全措施、系统论的方面来看，职业健康安全问题包括（BCE）。
A．人的不安全状态 B．物的不安全状态 C．人的不安全行为 D．物的不安全行为 E．组织管理不力 10．招标公告应当载明（ABCD）等事项。
A．招标人的名称和地址 B．招标项目的性质、数量、实施地点和时间 C．投标截止日期 D．合同的主要条款 E．获取招标文件的办法
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1．如何通过合同管理实现项目的三大控制？
答：前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程 控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条 款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。
2．阅读FIDIC合同条件，说明其中有关索赔工作过程的规定。
答：FIDIC 条款被称为“土木工程合同的圣经”, 广泛地应用于国际竞争性招标合同, 是国际土木工程项目管理 最具权威的通用标准。对承包商来说, 认真研究 FIDIC 条款, 科学运用好 FIDIC 条款, 是确保工程顺利实施、取得更多利润的关键。其中索赔条款是 FIDIC 合同与传统合同的主要区别之一,而施工索赔贯穿于工程实施的全 过程和各个层面, 所以对索赔的研究是很有必要的。本文从承包商或建筑企业的角度对 fDIC 合同条件下的工程 索赔事项、程序与管理等几个方面予以浅析。
3.说明风险管理的主要工作.答：风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社 会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型和追求稳 健的公司来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起公司的信息收集和响应机制。在数据统计的 情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。具体内容和执行步骤较复杂，在这里不能一一描述。
四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1.论述建设工程项目费用管理的一般程序。答：建设工程管理程序主要分以下几个阶段:
一、投标和签订合同阶段
这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发布招标公告或邀请函,施 工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同,在签 订合同前,一定要检查项目的建设单位是否“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施工许可证。
二、施工准备阶段
施工单位与建设单位签订了工程承包合同后,双方的交易平台正式搭建,施工单位应着手组建工程项目管理 部,然后以项目部为主体,与企业管理层,建设单位密切配合相互沟通,进行施工准备,使工程具备开工和施工条 件,这一阶段的主要工作有:(一)成立项目管理部,配备各专职管理人员,规化项目管理构架，项目部一般需要设置以下人员：
（1）项目经理：代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心地位。项目经理必须具备 三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对 进入施工现场的各生产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理体 系，搞好组织协调。
（2）技术员（项目部工程师）：参与编制施工组织设计，优化施工方案，进行技术交底，负责落实各 项措施。
（3）施工员：编制施工进度计划并监督实施，优化劳动组合，控制施工工期。（4）安全员：组织实施安全生产操作规程，落实安全生产措施，进行安全技术交底，监督各类安全生 产活动，做好各项安全生产检查并做好记录。
（5）质量员：负责工程各项程序，各个工序的质量检查与验收。
（6）材料员：编制各类主辅材使用计划，对进料发料验收登记，对各种工程材料的合格证、标牌检验 证、出厂证明和质保书进行收集整理存档。
（7）资料员：负责工程项目的各种资料的微机处理；资料包括：验收资料、保证资料、安全资料和竣 工资料等。
（8）实验员：负责各类建筑材料的报检、报验；各种施工试块的制作送检送验，并做好各项记录，负 责试验室的工作。
（二）制订施工项目管理实施规化，编写施工组织设计并报监理、质检、建设单位审批。
（三）到工程所在地建设主管部门（建工局）办理企业注册登记，领取各种登记表格，然后到各职能机构办理备 案。
（四）编制现场机械设备、劳务组织、材料组织计划并积极实施。
（五）绘制项目部管理架构图，绘制施工现场总平面布置图，编制施工总进度计划。
（六）编写施工申请报告，报监理单位审批，由监理单位下达施工令。
在施工准备阶段着重要组建一个责任明确分工协作，精干灵活的项目管理部，组建一支技术过硬，有实力 有责任的劳务队伍，建立严格的质量安全文明施工管理系体。
三、施工阶段 这个阶段是工程开工全工程竣工的实施过程，在这个阶段项目经理部既是决策部门，又是责任部门，既 要同企业、建设单位和监理单位相互协调，又要同各分包和各部门共同合作，完成合同规定全部施工任务，具体工作有：
（1）作好动态控制，保证工程质量，保证工程安全，保证工程进度，保证文明施工。（2）严格履行合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔，各种签证的办理。（3）做好各种会议、检查、分析的记录工作。
四、验收交工与结算阶段 这一阶段是工程的结束阶段，主要是对工程项目进行总结评价，依次顺序为：
（1）进行工程试运转（2）接受正式验收
（3）整理移交竣工文件，进行工程款结算，编制竣工报告。
（4）办理工程移交手续，在这一阶段主要工作是各种竣工资料的整理，绘制竣工图，编制竣工报告，签 订质量保修书
五、用后服务阶段
这个阶段是项目工程的最后阶段，即工程竣工后按合同规定的责任期进行用后保修，进行工程用后回访，听取使用单位及个人意见，总结经验教训。
项目施工程序，虽然只有上述五个阶段，每个阶段都繁重而复杂，所以每个阶段的寿命周期都是独立的，在施工的每个阶段都必须时时注意发现新情况避免工程出现相互掣肘的现象。
2.论述质量控制程序和权力.答：
