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转变作风
打造执行力团队
工作作风问题是老生常谈的问题。作为一个企业，存在各种问题是难免的。但是，看不到问题，不去正视和解决问题就说不过去了。我们不说冠冕堂皇的话，单是从良心上讲也说不过去。其实，这都是工作作风层面的问题。没有好的工作作风，就没有好的工作态度，就没有责任感，就没有良好的执行力，执行就会有偏差„„
工作作风不良问题，在很多企业都存在。一个较好的过硬的团队，企业管理者素质和工作作风是过硬的，执行效率是很高的。企业执行力不够、工作作风不佳，主要是各层管理者的问题。俗话说，打铁还需自身硬。有一位董事长曾经讲过一句话很有道理，“一个企业搞不好就是老板无能”。要想管理好队伍，管理者特别是各级领导就要以身作责，要公平、公正处理人事及管理工作中的问题，这需要综合素质。管理者不能对人马列主义，对已自由主义；自己像个样，员工才能从心里佩服你。否则，职工会有意见，造成怨声一片。这里还涉及选好管理者和用人问题，用人不当，风气不正会带来许多问题，会很糟糕。它是影响企业文化健康发展和企业形象塑造的问题。用人应看品行，不能唯年龄、唯学历、唯„„如果用干部存在严重问题，会败坏团队风气，弄不好会出乱子，影响规范化管理，影响团队建设，削弱团队凝聚力和战斗力。试想，一个素质不好的人当上了管理者，那个
团队要想营造好的工作环境是不可能的。可见，工作作风问题多么重要。这在某种程度上比硬件环境还重要。企业如果存在用人不当等问题，就有损企业选拔德才兼备的优秀人才的用人理念。如果品行不端的人走上管理者岗位，那就带不出好的团队，管理水平又怎么能提高呢？不出乱子才怪，更何谈管理规范和工作作风了。
企业管理人员要有扎实、过硬的工作作风，不能只坐在办公室里听汇报去管理，应坚持下基层现场办公，了解自己管辖内的工作情况、思想状态等，务实工作，真正为基层单位去研究解决问题，解决困扰生产、技术等方面的诸多难题。
一个素质较高的团队管理者不是靠虚张声势、只打雷不下雨、不敢批评、不敢纠正不良行为，不去真正落实工作，做样子给领导看去管理，而是靠率先垂范，自觉遵守制度、靠制度去管理的、靠正常的工作关系、精良的业务指导、务实求真的工作作风、和谐的协调关系来管理的。所以，我们要在制度框架内，通过务实工作，解决服务不到位，态度生、冷、硬，工作不踏实，执行虎头蛇尾，干面子活，装老好人等问题。
管理者要想管理到位，就要先管理好自己，连自己都管不好的人没资格管理别人，即使你站到管理者的位置，别人也不服你。你只有不断地提高自己的综合素质，改变不良习惯，经常照照镜子，经常反思自己哪里存在问题，并加以改
正，从而提高自我管理的能力和自我管理的意识，否则管理效果就差，可能还会起反作用。
自我管理认识和水平都得到提高后，执行力就能够得到加强。执行力问题就是个态度问题。没有好的工作态度就没有好的工作作风，更谈不上执行力。
在企业管理当中，有的工作做不好，主要是执行力不够。管理者对公司要求做的工作落实不好，执行不得力、有偏差，有出轨现象，团队意识较差、不懂装懂，影响规范管理和企业进步。
在企业的执行中，往往有的管理者对执行偏差没有感觉，在职责范围内不能尽职尽责处理好存在问题，各行其是，对要求标准不能也不想坚持，个性上不追求完美，对执行态度淡漠，你说你的，我干我的，你催一催，我动一动，粗枝大叶，不注重执行细节；有的人借口种种，还谎话搪塞，找客观。
所以，在企业管理中要注重工作落实，要提倡“没有任何借口”，让你落实的你就要无理由地去干，去执行，用好的态度，用工作结果去说话，用高效率去说话。
衡量执行力的标准是：按质按量完成自己的工作任务，完成领导交办的任务。我们要加大执行力度，执行力度的实现，不能只靠督办去完成任务，要靠自觉。因为各部门都有分管工作的责任人，自己管理的工作没有落实完成好，你不
去督促，还等别人帮你督促落实，这怎么行呢！你应该把本单位、本部门要贯彻落实的工作、要抓的事抓实抓细，执行下去。其实，这本身就是你的职责，你要催办落实，你执行不下去，说明你没有责任心，怕困难、怕得罪人，能力不强，有做一天和尚撞一天钟和短期行为的思想在作怪。这是要不得的。这既是态度问题，也是能力问题，既是工作问题，也是工作作风问题。所以，我们要改变这种状态，在执行力上下些功夫，选好管理者，加大能上能下选人力度，打造企业执行文化，构建一个素质较高的执行力团队。因为没有好的管理团队，就没团结，就没有好的执行力。
战略和运营正确只能靠人员来保证，战略正确不等于公司成功，成功的公司一定是战略战术和执行力都到位，关键问题是能不能有效执行。单是执行也不够，重点是执行有没有偏差和脱钩出轨问题。企业管理者要调动员工的士气，把企业目标变成共识，才能执行，才能有效。所以，无论是什么层次的领导干部，都要从我开始改变，观念上换新……
在执行上你别问“加西亚”是谁，只管尽快把信送给他，这才是最佳工作作风的表现。只要养成良好的工作作风，工作才能有起色，才能有秩序，才能造就出卓越的团队，才能使工作整体上新的台阶，才能适应快速发展的企业步伐，才能保证企业健康发展。办公室 李加强
